?? 根據各工事施工情況的不同，為應對各種原因引起的作業(yè)高峰情況，避免安全事故、質量事故和其他狀況的發(fā)生，制定本預警制度。
?? 一、作業(yè)高峰的預警級別的識別
1、現場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/3人員加班，或部分人員加班時間在22：00以前結束，定為藍色預警。
2、現場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/2人員加班，或部分人員加班時間在24：00以前結束，定為黃色預警。
3、本工事所有作業(yè)人員超過2/3人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00以前結束，定為橙色預警。
4、本工事所有作業(yè)人員超過4/5人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00以后結束，定為紅色預警。
二、作業(yè)高峰應對措施
1、藍色預警：作業(yè)擔當、現場安全監(jiān)督需全程監(jiān)督，并向現場項目部通報。
2、黃色預警：項目負責人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，并向公司項目經理部通報。
3、橙色預警：工程項目經理部部長現場蹲點指揮，項目負責人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，后勤保障部門提供必要的支持，并向公司總部通報。
4、紅色預警：分管副總經理現場蹲點指揮，項目經理、安全課課長需全程監(jiān)督，所有部門提供必要的支持，并向公司總部通報。同時安排輪休，避免出現過度疲勞引起的安全隱患。
三、作業(yè)高峰實施方法
1、項目部對作業(yè)高峰的確認需及時向公司項目經理部匯報。
2、公司項目經理部對現場項目實行作業(yè)高峰每日掛牌制，對相應級別預警制定相應的施工組織方案，并記錄備案。
3、橙色級別以上的作業(yè)高峰，公司總部需立即啟動相應級別相應預案，必須指派人員現場調查，根據現場情況指定相應部門作出及時的應對方案，保障施工的正常進行。
4、對出現橙色級別以上的作業(yè)高峰的項目，其他各項目應當在施工條件允許的情況下對該項目實施人力及物力的增援，不得推諉。
5、出現紅色預警的項目，公司立即啟動最高級別響應，各部門必須提供全力支持，公司項目經理部加強人手到現場組織施工和安全監(jiān)護，對一線作業(yè)人員安排輪休。
6、公司下屬一個現場項目部出現橙色、紅色作業(yè)高峰預警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時之內回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出。
7、公司下屬超過二個（含）現場項目部出現黃色、橙色、紅色作業(yè)高峰預警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時之內回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出；公司派遣交通工具常駐該現場24小時待命；財務部門準備足夠資金備用；總務人事課設法調集或外借增援施工力量。
四、預警期間零事故報告制度
藍色預警：作業(yè)擔當（主任）需當日下午5：00PM向項目經理（負責人）提交當日現場零事故報告。
黃色預警：作業(yè)擔當（主任）需當日下午5：00PM向項目經理（負責人）提交當日現場零事故報告；現場項目經理（負責人）需當日下午5：00PM向公司工程項目經理部提交當日現場零事故報告。
橙色和紅色預警：公司分管副總經理需當日下午5：00PM向公司總經理辦公室提交零事故報告
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