為了落實(shí)班組竟賽計(jì)劃，提高工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度，安全工作和文明施工，促進(jìn)比學(xué)趕幫，使我們的工作有新起色，上新臺(tái)階。根據(jù)我項(xiàng)目情況，制訂本實(shí)施辦法。
第一條　競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1、工程質(zhì)量。2、施工進(jìn)度。3、安全生產(chǎn)。4、文明施工。5、材料管理。
第二條　參加競(jìng)賽的范圍
凡參與施工的各分包隊(duì)伍均需參加。
第三條　組織實(shí)施本活動(dòng)由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。
第四條　實(shí)施細(xì)則
1、班組競(jìng)賽活動(dòng)由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織檢查一次，月末評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果張榜公布。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在檢查評(píng)比時(shí)，主要對(duì)分包隊(duì)伍所施工的分層分部工程，從質(zhì)量、安全情況、施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況進(jìn)行檢查評(píng)比。
3、工程質(zhì)量以工程管理部質(zhì)量檢查評(píng)比結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行比較，允許偏差項(xiàng)目合格率必須達(dá)到90％以上者，基本項(xiàng)目和保證項(xiàng)目，必須滿足有關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，分層分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良。
4、安全生產(chǎn)以安全員所掌握的情況：有無違反安全規(guī)章，安全事故、不安全念頭等為依據(jù)，進(jìn)行評(píng)比。
5、施工進(jìn)度以是否按工程管理部施工計(jì)劃的形象進(jìn)度完成情況作為考核依據(jù)。
6、文明施工主要內(nèi)容為非施工層工完場(chǎng)清，衛(wèi)生情況，宿舍衛(wèi)生情況，宿舍門前衛(wèi)生情況，個(gè)人衛(wèi)生情況等全面考核。
7、材料方面，以有無將大（長）料截?。ǘ蹋┦褂茫斪予F絲有無現(xiàn)場(chǎng)亂丟、亂扔情況，模板、扣件、鋼管、蝴蝶卡有無亂丟等內(nèi)容考核。
第五條　考核評(píng)比
按照第四條所列七大內(nèi)容，分別采取計(jì)化分制，由各部門主管，按打分表進(jìn)行打分，以總分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝隊(duì)伍。
第六條　獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
1、周評(píng)對(duì)總得分超過80分以上者，實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分為第一、二、名分別給予500、300、獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)總分在70－79分者，為合格班組，不予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3、對(duì)70分以下者，核定為不合格班組，實(shí)施處罰，每少1分，處50元罰款，總處罰金額累計(jì)計(jì)算。罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、各工區(qū)以所分管的棟號(hào)的平均分作為月評(píng)分，進(jìn)行排名次，各分包隊(duì)伍以所承建的棟號(hào)的平均分作為月評(píng)分，進(jìn)行排名次，各工區(qū)對(duì)于第一名（月評(píng)分必須80分及以上）給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于最后一名，給予500罰款。各分包隊(duì)伍對(duì)于前兩名（月評(píng)分必須80分及以上）分別給予1000元、500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于最后兩名分別給予500、1000元罰款。
本辦法由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。

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