為保證本工程的質(zhì)量要求能有效地傳遞各有關職能部門，有效處理質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格品（項），保證質(zhì)量管理有計劃、有控制地實施，特制定此管理職責。具體如下：

　　一、項目經(jīng)理管理職責

　　1．認真貫切執(zhí)行上級有關質(zhì)量管理制度，主管本項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作，對本項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量負責。

　　2．根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真做好施工準備，做好施工組織設計，制訂工程質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施，工程竣工時做好工程施工總結(jié)。

　　3．支持和督促本項目經(jīng)理部的各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責，把好施工質(zhì)量關，認真組織好自檢、互檢、專檢，加強質(zhì)量預防，做好原始記錄，建立并逐步完善本項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系。

　　4．貫徹執(zhí)行技術標準、工藝、規(guī)范和操作規(guī)程，搞好各分部工程的施工控制，對不符合規(guī)程的工程不予簽認，并督促返工復檢。

　　5．掌握本部質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量會議，正確處理質(zhì)量與速度、效益之間關系，堅持貫切"百年大計，質(zhì)量第一"的方針，確保文明施工。

　　二、項目總工程師管理職責

　　1．認真貫切執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和設計文件，以及各種技術規(guī)定，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準。

　　2．搞好技術措施、制訂各種作業(yè)技術交底。

　　3．根據(jù)工程性質(zhì)及特點，認真做好技術交底。

　　4．制訂各種材料的配比及代用材料的質(zhì)量指標。

　　5．組織質(zhì)量驗收及資料的整理歸檔。

　　三、施工員管理職責

　　1．掌握本專業(yè)的技術標準、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，做好分部工程的施工準備工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，對分部的工程質(zhì)量負責。

　　2．對工人班組做好施工技術、質(zhì)量、安全交底，搞好各分項工程的施工控制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認，并督促返工復檢。

　　3．做好本工程的檢驗記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的編寫與工程進度同步。

　　4．堅持貫徹"誰施工、誰負責"的方針，把住施工質(zhì)量關，把質(zhì)量問題消滅在施工過程前，注意文明和安全施工。

　　四、質(zhì)檢員管理職責

　　1．負責本項目所管轄工程的質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。

　　2．負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和《安全規(guī)程》。

　　3．按規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對質(zhì)量進行評定，以示符合工程質(zhì)量評定標準要求的分項工程，提出限期整改意見，對不按期整改的，記錄在案，并向項目經(jīng)理匯報，督促整改。

　　4．深入工地勤巡、勤檢、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮的要堅決制止或即令停工。并即時向項目經(jīng)理匯報。

　　五、項目材料（設備）員管理職責

　　1．熟悉本項目施工進度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求。

　　2．根據(jù)施工進度，及時調(diào)入所需材料和設備。

　　3．對調(diào)入的材料，注意其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求，如有不符，應及時向有關部門交涉并予以更正，如需要變更必須做好簽認手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。

　　4．所調(diào)入的主要材料及設備必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。

　　六、項目資料員管理職責

　　1．掌握工程施工具體內(nèi)容，了解工程施工進度，竣工要與工程建設同步收集、整理。

　　2．竣工資料的收集、整理須按《廣州市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》處理。

　　3．竣工資料立卷整理后由項目經(jīng)理部經(jīng)有關人員審核、簽名、蓋章后，按合同要求交有關單位。

　　具體做到：工程名稱要統(tǒng)一，工程項目要健全，質(zhì)保資料要真實，檢測數(shù)據(jù)要準確，質(zhì)量評定要合理，日期時間要相符，字跡要清晰無涂改，簽名蓋章手續(xù)齊全。