為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績，客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎勵提供真實(shí)的依據(jù)，特制定本考核制度。
一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。
二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實(shí)事求是的原則。
三、考核內(nèi)容主要為：德、能、勤、績、重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
1、德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人誠實(shí)、工作作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)合作，精心愛護(hù)崗位等。
2、能：主要指個人組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問題的能力及獨(dú)立工作的能力能。它包括學(xué)識工作和身體等方面能力。
3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率四個方面。
4、績：主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
四、考核程序：在公司組織的考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對各位管理人員進(jìn)行考核；
1、總結(jié)材料：考核人員均應(yīng)提交書面年度工作總結(jié)。
2、述職：管理人員要在考核會議上述職，實(shí)事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績廉潔自律等情況。
3、民主測評：與會人員要客觀、公證認(rèn)真地填寫考核意見征求表。
4、個別談話：領(lǐng)導(dǎo)小組要與述職人員進(jìn)行個別談話。
5、調(diào)查核實(shí)評定考核結(jié)果：考核小組經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，要實(shí)事求是地撰寫材料，得出考核結(jié)果并填寫考核表。
五、根據(jù)考核結(jié)果，按公司有關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)獎懲與普升責(zé)任目標(biāo)。