1、登高設(shè)施管理制度
公司各部門所使用的登高設(shè)施，如：登高梯、登高車、爬梯、罐內(nèi)爬梯、爬電桿用腳扣等要求支腿整齊、撐檔齊全、凳面平整、安全可靠。并進(jìn)行編號管理，公司安全員將對上述設(shè)施要進(jìn)行建檔管理，每月進(jìn)行一次安全合格檢查，對不合格設(shè)施除令其整改外，還要按安全制度扣罰部門安全分3分。
2、起重設(shè)施安全管理制度
公司各部門所使用的起重設(shè)施，如：電梯、天車、叉車、吊鏈等，要嚴(yán)格按設(shè)備的安全使用規(guī)程安排專人負(fù)責(zé)起吊物品，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用或帶病運(yùn)行起重設(shè)施，公司安全員將每月進(jìn)行安全性能檢查，對違章使用、帶病使用設(shè)備，除令其整改外，還要按安全制度扣罰部門安全分3分，有重大隱患的則按重大事故隱患予以扣罰。
3、安全防護(hù)用品管理制度
公司凡使用酸堿的崗位，要求配備防護(hù)面罩（或眼鏡）和橡膠手套，并根據(jù)使用頻率制定發(fā)放周期，在操作時要求操作者配戴好防護(hù)用品，預(yù)防酸堿燒傷。嚴(yán)禁違章作業(yè)。對不執(zhí)行制度者扣罰-1-2-1-1分。
4、新購設(shè)備或新安裝設(shè)備使用管理制度
新購置設(shè)備或新安裝設(shè)備、管路在起用時，“要執(zhí)行設(shè)備起用會簽制”即使用部門負(fù)責(zé)人要組織論證運(yùn)行方案的可行性，經(jīng)設(shè)備部門經(jīng)理和使用部門經(jīng)理審批會簽后方可使用，并按以下程序進(jìn)行：
（1）由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人牽頭，會同工程動力部相關(guān)人員，認(rèn)真論證方案的可行性。并將論證后的方案經(jīng)使用部門經(jīng)理和設(shè)備主管經(jīng)理會簽批準(zhǔn)后方可使用。大型設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)有影響的設(shè)備和管路起用時要經(jīng)總經(jīng)理的審批。
（2）制定試車方案、設(shè)計(jì)試車記錄、指定主要操作人員并做好試車運(yùn)行記錄。同時考慮制定對工藝影響的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)主管經(jīng)理審核。
（3）認(rèn)真組織崗位人員學(xué)習(xí)設(shè)備的操作程序、安全規(guī)程等相關(guān)性能。
（4）設(shè)備試車完成要進(jìn)行試車總結(jié)評價，主管部門經(jīng)理審批簽字后（大型設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)有影響的設(shè)備和管路起用時要經(jīng)總經(jīng)理的審批），方可正式投入運(yùn)行。
5、工藝變更管理制度
公司各車間進(jìn)行工藝變更時，要求認(rèn)真制定新工藝方案。新工藝方案要求說明工藝變更目的、具體操作程序、工藝考察項(xiàng)目、設(shè)計(jì)原始記錄、新工藝推行負(fù)責(zé)人等，同時要制定出可能會影響工藝的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工藝變更。工藝變更實(shí)驗(yàn)結(jié)束后要將總結(jié)報告、方案評估結(jié)論上報主管經(jīng)理，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式推行新工藝。