一、為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度及控制投資，確保工程計劃和任務(wù)的落實，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。
        二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。
        三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
        四、參加對象：
        （一）、建設(shè)方：現(xiàn)場負責人員及其他技術(shù)、管理人員；
        （二）、監(jiān)理方：項目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師；
        （三）、施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)量員、安全員等；
        （四）、其他相關(guān)單位：負責人?？偙O(jiān)理工程師應根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。
        五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應包括以下主要內(nèi)容：
        （一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；
        （二）、明確各參與單位的工作職責和工作程序；
        （三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
        （四）、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；
        （五）、承包單位介紹施工準備情況；
        （六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；
        （七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
        （八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。
        第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理單位負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。
        六、例會內(nèi)容：
        （一）、施工單位匯報內(nèi)容：
        1、總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
        2、匯報下一階段工程計劃情況。
        3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
        4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
        （二）、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：
        1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況。
        2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
        3、對各個施工標段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。
        4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
        5、對工程的下一步計劃情況進行分析。
        （三）、業(yè)主單位內(nèi)容：
        1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。
        2、對前一階段遇到應該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結(jié)。
        3、提出下一階段工程的總體要求。
        七、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。
        八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。
        九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
        十、會議記錄由監(jiān)理單位負責整理，編制會議紀要，并分發(fā)到各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負責將會議紀要向公司領(lǐng)導傳送，同時向領(lǐng)導匯報工程的現(xiàn)場情況。
        十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
        為了認真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，特制定本制度。
        1項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術(shù)主管參加。
        2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
        ①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況；
        ②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；
        ③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調(diào)整工作重心；
        ④對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。
        ⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施；
        ⑥組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令； ⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。
        3會議要指定專人記錄，議決的事項有關(guān)責任人和責任單位要在指定的時限內(nèi)落實。