一、項目部每周定期組織召開一次安全工作例會，由項目經(jīng)理主持, 項目經(jīng)理不能參加的由施工技術(shù)負責人主持，項目部全體管理人員、分包施工隊隊長、全體作業(yè)班長必須全部參加。
二、會議內(nèi)容：
（1）傳達學(xué)習上級頒發(fā)的有關(guān)安全、文明施工、質(zhì)量管理文件，并根據(jù)上級要求，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，布置貫徹落實工作。
（2）認真分析上周安全、文明施工、工程質(zhì)量管理工作狀況、肯定成績，找出存在的主要問題。從管理上、施工技術(shù)上提出具體的整改措施，布置下周具體的管理工作任務(wù)。
（3）針對整改要求進一步明確各級管理職責和協(xié)調(diào)配合要求，以及檢查、考核、獎懲規(guī)定。
（4）對項目部不能解決或需要分公司配合、支持、協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門溝通。
（5）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和安全員發(fā)言內(nèi)容：
安全員主要是針對一周內(nèi)工程安全文明施工情況，現(xiàn)場違章處罰情況，上級有關(guān)文件的傳達學(xué)習情況及安全文明施工工作需要處理解決問題等做發(fā)言。
技術(shù)負責人主要針對入場員工的安全技術(shù)交底情況，施工質(zhì)量的管控情況及需要與參建各方的協(xié)調(diào)情況等做發(fā)言。
項目經(jīng)理主要針對工程的質(zhì)量、安全文明施工及進度指標的完成情況做明確要求，并及時解決施工過程中發(fā)生的一切問題，現(xiàn)場存在的問題項目部能解決的自己解決，不能解決的或需要公司、分公司職能部門配合的及時提出來，向上級有關(guān)部門反映。
三.會議記錄：
會議記錄由資料員完成，資料員不在時由安全員完成，會議記錄要完整、詳細、準確。每次會議必須完善簽到手續(xù)。
四.考核制度：安全例會必須人人參加，無特殊情況不得請假，凡未請假不到者一次罰款20元。