第一條 為了造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才,提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平,必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)工作制度。
第二條 技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅持政治思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有水平出發(fā),干什么學(xué)什么,做到持之以恒,精益求精。
第三條 每個工人都要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定的要求,并不斷提高。
第三條 各級干部都要努力學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)電力建設(shè)技術(shù)和管理知識,參加生產(chǎn)勞動和管理實踐,逐步成為本行業(yè)的內(nèi)行。
第四條 各類技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平。
第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)加強對職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo),引導(dǎo)職工勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研。要表揚那些勤于學(xué)習(xí)并作出貢獻的人。對于那些不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),工作馬虎湊合的人應(yīng)當(dāng)進行教育。
培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第六條 項目部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)培訓(xùn)工作,并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理項目部培訓(xùn)日常工作。班組的培訓(xùn)工作由班長負責(zé)。
第七條 項目部培訓(xùn)工作人員的職責(zé)是:
編報項目部培訓(xùn)計劃,編寫培訓(xùn)工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組見,掌握培訓(xùn)動態(tài)。
指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作,定期交流經(jīng)驗。
組織項目部內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試。
組織本項目部主要工種和特殊工種的技術(shù)考核。
組織舉辦本項目部專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。
第八條 隊(所)長對培訓(xùn)工作的職責(zé)是:
發(fā)動群眾,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。
組織實現(xiàn)本班培訓(xùn)計劃,安排好小組和個人的學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
培訓(xùn)工作管理
第九條 職工培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)從職工隊伍的實際水平出發(fā),按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定,可分為:
新工人進廠的培訓(xùn)。
大、中專畢業(yè)生的實習(xí)培訓(xùn)。
特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。
干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班,定期輪訓(xùn)班。
隊(所)長和項目部專業(yè)人員的培訓(xùn)。
第十條 公司應(yīng)當(dāng)在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計劃,報上級審查備案,并下達項目部執(zhí)行。計劃內(nèi)容應(yīng)包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng),主辦和協(xié)辦單位及負責(zé)人等。計劃應(yīng)做到思想、組織、措施三落實。
第十一條 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、測驗、考試、操作練習(xí)等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。
第十三條 新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工作都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為晉級和安排工作的依據(jù)。