1、 對項目工程職業(yè)健康安全，就管理模式進行區(qū)劃，并建立安全組管理網絡；
2、 對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進行全面的危險源識別；
3、 成立應急救援小組，并組織進行應急演練；
4、 全面策劃安全宣傳與教育活動；
5、 組織安全員、兼職安全員、特殊工種人員安全技術培訓；
6、 組織成員對技術組上報的專項施工方案進行評審；
7、 組織安全組成員對安全生產進行定期檢查，提出整改意見，限期整改；
8、 對各區(qū)段安全員工作進行監(jiān)督檢查，全面收集安全生產資料；
9、 對各區(qū)段安全員工作中出現(xiàn)的問題進行作業(yè)指導，對違規(guī)行為進行處罰；
10、 年終組織成員評議與考核，并做好年終總結。

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蘇州分公司直屬項目部
2005、7、28