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項目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制

  
評論: 更新日期:2015年03月02日

 1)按照施工方案,組織勞動力進(jìn)場,徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

  2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

  3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進(jìn)行調(diào)解。

  5)認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

  6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。

  7)組織本班級職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

  8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的采取措施并及時上報。

  9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報,組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

  10)有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
 

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