第一條  班前、班中、班后三檢查制度。
        施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時解決，如無法解決應立即上報，求得解決。
        1.班前檢查內(nèi)容：
        告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。
        檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設備及其安全裝置等是否良好。
        檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。
        2.班中檢查內(nèi)容：
        檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。
        檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
        3.班后檢查內(nèi)容：
        分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素，提出解決辦法。
        對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故/事件。
        第二條  交接班制度
        1.輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。
        2.交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。
        3.交接班時必須做到：
        對情況要看到；
        對工地各作業(yè)點要走到；
        對不安全因素要指到；
        對預防事故措施要說到。
        4.交接班雙方交接主要內(nèi)容：
        施工進度、上一班的操作方法，下一班應采取的方法。
        作業(yè)場所的不安全因素說明：如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。
        工地負責人及安監(jiān)（檢）人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么。
        生產(chǎn)工具、機械設備及安全防護設施的完好情況。
        一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負責人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。
        交接班記錄簿，由分工區(qū)結合施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量有關要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿，由分工區(qū)（隊）保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。