6、3各單位
6、3、1則對驗收評價提供評價的相關(guān)資料。
7管理內(nèi)容和要求
7、1建設(shè)項目立項階段：工程管理部門根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、廠址等有關(guān)資料編制《項目建議書》并符合國家衛(wèi)生防護(hù)距離要求
7、2建設(shè)項目可行性研究階段
7、2、1工程管理部門委托設(shè)計院編制建設(shè)項目《可行性研究報告書》，報告書中必須有職業(yè)健康安全篇。
7、2、2《可行性研究報告書》完成后由工程管理部門立即通過招標(biāo)或委托方式，選擇具有評估資質(zhì)的評價單位對建設(shè)項目進(jìn)行安全預(yù)評價，編制報告書，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。
7、3建設(shè)項目初步設(shè)計階段
7、3、1設(shè)計部門在建設(shè)項目初步設(shè)計編制中必須有安全設(shè)施設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計必須符合安全預(yù)評價所確定的各項安全措施、投資概算及其它法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、3、2建設(shè)項目初步設(shè)計審查前，工程管理部門向安全管理部門提供初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計文件，由安全管理部門報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批，并辦理《建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生初步設(shè)計審批表》。
7、3、3工程管理部門組織相關(guān)部門對初步設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見。
7、4建設(shè)項目施工階段
7、4、1招標(biāo)，選擇具有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行項目的施工建設(shè)。
7、4、2工程管理部門下達(dá)資金使用計劃，制定施工計劃，安排工程進(jìn)度。
7、4、3施工單位必須按圖施工，需變更安全設(shè)施設(shè)計的，必須征求安全管理部門同意。
7、5建設(shè)項目竣工驗收和試生產(chǎn)
7、5、1工程管理部門組織建設(shè)項目工程竣工驗收，職業(yè)健康安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時進(jìn)行驗收。
7、5、2建設(shè)項目建成后，工程管理部門立即通過招標(biāo)或委托方式，選擇具有評估資質(zhì)的評價單位對建設(shè)項目進(jìn)行安全驗收評價，編制報告書，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。
7、5、3建設(shè)項目建成后生產(chǎn)單位編制建設(shè)工程竣工報告，報安全處，由安全管理部門報安全生產(chǎn)監(jiān)察部門審批。
8、“三同時”管理與考核
（1）安全管理部門是企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)企業(yè)“三同時”管理工作的監(jiān)督與考核。
（2）未按規(guī)定向?qū)I(yè)管理部門呈報可行性研究報告、安全設(shè)施設(shè)計、扣責(zé)任單位月獎的1—5%。
（3）因資料不能及時匯總上報，而影響“三同時”驗收時扣責(zé)任單位月獎的1—5%。
（4）未按規(guī)定向有關(guān)管理部門呈報建設(shè)工程竣工報告，扣責(zé)任單位月獎的1—2%。
（5）未按規(guī)定沒有對建設(shè)工程進(jìn)行安全預(yù)評價、安全驗收評價扣，扣責(zé)任單位月獎的5—10%。