1、總包單位的職責

　　（1）項目經理是項目安全生產的第一負責人，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全法規(guī)、規(guī)范標準，嚴格按文明安全工地標準組織施工生產，確保實現(xiàn)安全控制批量標和實現(xiàn)文明安全工地達標計劃。

　　（2）建立健全安全生產保證體系，根據(jù)安全生產組織標準和工程規(guī)模設置安全生產機械，配備安全檢查人員，并設置5-7人（含分包）的安全生產委員會或安全生產領導小組，定期召開會議每月不少于一次），負責對本工程項目安全生產工作的重大事項及時做出決策，組織督促檢查實施并將分包的安全人員納入總包管理，統(tǒng)一活動。

　　（3）在編制、審批施工組織設計或施工方案和冬雨期施工措施時，必須同時編制、審批安全技術措施，如改變原方案時必須重新報批，并經常檢查措施，方案的執(zhí)行情況，對于無措施、無交底或針對性不強的不準組織施工。

　　（4）工程項目經理的有關負責人、施工管理坐吃山空、特種作業(yè)人員必須經當?shù)卣踩嘤?，所審取得資格證書，證件的才有資格上崗凡在培訓、考核范圍內取得安全資格的施工管理人員、特種作業(yè)人員不準直接組織放開醫(yī)務室昨從事特種作業(yè)。

　?。?）強化安全教育，除對全員進行安全技術知識和安全意識教育外，要強化分包新人場人員的"三級安全教育"，教育面必須達到100%，經教育培訓考核合格做到持證上崗，同時要堅持轉場和調換湯不換藥荼的安全教育，并做好記錄，登記建檔工作。

　?。?）根據(jù)工程進度情況除進珩不定期、季節(jié)性的安全松果外，工程項目經理部每半月由項目執(zhí)行辦理組織一次松果，每周由安全部門組織分包進行專業(yè)（或全面）檢查，對查到的隱患，責成分包和相關人員立即或限期進行消項整改。

　　（7）工程項目部（總包方）與分包方應在工程實施之前或進場的賜教及時簽訂含有明確安全目標職責條款劃分的經營（管理）合同或協(xié)議書，當不能按期簽訂時，必須簽訂臨時安全協(xié)議。

　　（8）根據(jù)工程進展情況和分包進場時間，應分別簽訂年度或一次性的安全生產責任書或責任狀，到總分包在安全管理工作上責任劃分明確，有獎有罰。

　?。?）項目部實行"總我方統(tǒng)一管理，分包方各負其責的施工現(xiàn)場管理體制，負責對發(fā)包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合墨盒調管理工作，工程項目經理對施工現(xiàn)場的管理工作負全面領導責任。

　?。?0）項目部有權限期責令分包將不能盡責的施工管理人員調離本工程，重新配備符合總包要求的管理工保同。

　　2、分包單位的職責

　　（1）分包的項目經理、主管副經理是安全生產管理工作的第一責任人，必須認真貫徹執(zhí)總包運行的有關規(guī)定、標準和總包的有關決定和指示，按總包的要求組織施工。

　?。?）建立健全安全保證體系，根據(jù)安全生產組織標準設置安全機械，配備安全檢查人員，每50人配備一名專職安全人員，不足50人的要設妝職安全人員，并接受工程項目安全部門的業(yè)務管理。

　?。?）分包在編制分包項目或單項作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時，必須同時編制安全消防措施，并經總包審批后方可實施如改變原方案時必須重新報批。