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建筑工程公司考核獎罰制度

  
評論: 更新日期:2012年11月22日

為進一步落實"安全第一,預(yù)防為主"的方針,鼓勵先進,懲罰"三違",公司制定獎罰條款如下:

  一、獎勵:

  1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500M2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

  2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

  3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

  4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

  5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。

  6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

  7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

  8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

  9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

  10、合同創(chuàng)標,經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>

  二、處罰:

  1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。

  2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

  3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務(wù)科負責辦理)。

  附:違章處罰細則

  序號 違 章 內(nèi) 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準

  1 不戴安全帽每人罰 項目經(jīng)理 5

  2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經(jīng)理 50

  3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50

  4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100

  5 施工現(xiàn)場無"五牌一圖" 項目經(jīng)理 200

  6 安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制 項目經(jīng)理 100

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