1. 安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1.1集團(tuán)公司安全質(zhì)量大檢查

　　集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，其組織、實(shí)施及整改等要求按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各單位應(yīng)積極配合并落實(shí)有關(guān)要求。

　　1.2公司安全質(zhì)量大檢查

　　1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。

　　1.2.2公司成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記組成，聯(lián)絡(luò)員由安質(zhì)部部長(zhǎng)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)大檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過(guò)程控制。

　　1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組，組長(zhǎng)由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，組員由安質(zhì)部、工程部、設(shè)物部、公安分處和黨、工、團(tuán)等有關(guān)部門人員組成，各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡(luò)員一人。

　　1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計(jì)劃，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個(gè)月中旬。為了及時(shí)有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開(kāi)展工作。

　　1.2.5公司未安排檢查的工點(diǎn)，由工程公司負(fù)責(zé)在同一時(shí)間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評(píng)價(jià)及問(wèn)題整改情況書(shū)面（或電傳）報(bào)公司安質(zhì)部。

　　1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查

　　指揮部/經(jīng)理部對(duì)所轄工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。

　　1.4 工程公司/項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查

　　工程公司/建設(shè)項(xiàng)目對(duì)所施工工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。

　　2. 安全質(zhì)量檢查程序

　　2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序

　　2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報(bào)，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過(guò)程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。

　　2.1.2受檢單位作自檢工作匯報(bào)，包括對(duì)存在問(wèn)題的整改情況。

　　2.1.3檢查組向受檢單位說(shuō)明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。

　　2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱相關(guān)資料。