二、重大危險源應(yīng)急預(yù)案的編制實例（以火災(zāi)救助為例）

　　1、應(yīng)急救援的組成

　　總指揮：項目經(jīng)理

　　副總指揮：項目副經(jīng)理、項目書記

　　成員：工程科長、材料科長、財務(wù)科長及試驗室主任

　　滅火總指揮：項目安全員副指揮：施工負責人成員：民工負責人、當班值班長

　　2、滅火分工和事故應(yīng)急對策

　?。?）一旦發(fā)生火情，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即拉響報警器或敲鐘，逐級匯報。

　　（2）發(fā)生火情報警后，由值班指定專人到現(xiàn)場探查，同時派人封鎖火災(zāi)現(xiàn)場，專人把守，無關(guān)人員不得進入，消防車到達后提供消防栓位置。

　?。?）相關(guān)負責人接報告后，立即匯報上級部門，并請求消防系統(tǒng)緊急救援。

　　（4）現(xiàn)場負責人立即組織在崗人員按責任分工進行滅火工作。

　　現(xiàn)場負責人：指揮并與施工人員開啟消防栓等消防設(shè)備。

　　班組長：堅守工作崗位，觀察火情發(fā)展情況，及時匯報并視情況報警，報警時說明著火物質(zhì)及部位。

　　發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須聽從指揮，積極按滅火分工各負其責，并依據(jù)不同的情況，采取以下措施：

　　（1）拌和樓及原料倉周圍著火時，應(yīng)立即關(guān)閉相關(guān)危險源，切斷可燃物質(zhì)來源，防止火災(zāi)蔓延。

　?。?）電氣線路發(fā)生火災(zāi)，首先切斷電源，同時可采用干粉或1211滅火器滅火。

　?。?）油罐發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)立即關(guān)閉著火罐相關(guān)的有關(guān)進出口截門。

　?。?）罐區(qū)發(fā)生火災(zāi)時，相關(guān)責任人應(yīng)立即關(guān)閉罐區(qū)外排水截門，防止液體外流。

　?。?）油罐外其它地區(qū)發(fā)生初期小火時，現(xiàn)場負責人應(yīng)組織崗位人員用滅火器進行救撲，必要時可按分工用消防栓組織滅火。

　　3、事故報警與應(yīng)急通訊

　　一旦發(fā)生火情，發(fā)現(xiàn)人立即拉響報警器或敲鐘，逐級匯報，項目值班調(diào)度接到火情電話立即向119報警臺、項目總指揮、副總指揮報告火情情況，電話通知各成員職能部門，按職責分工進行搶險救災(zāi)工作，向上級部門調(diào)度室匯報并與消防部門聯(lián)系，將院內(nèi)存放的可燃物品及時調(diào)走、疏散。

　　4、條件保障

　?。?）應(yīng)急救援指揮部設(shè)在項目調(diào)度室，救援組織中各部門通過生產(chǎn)調(diào)度方式進行聯(lián)系通訊，救援現(xiàn)場可通過無線電和移動通訊方式進行聯(lián)系。

　?。?）拌和場內(nèi)設(shè)有獨立泡沫消防系統(tǒng)和清水消防系統(tǒng)，各崗位按消防規(guī)定設(shè)有規(guī)定數(shù)量的滅火器和一處應(yīng)急的防火器材庫，當班的崗位職工按職責分工對所負責的設(shè)備轄區(qū)每小時進行巡檢一次。

　　事故發(fā)生后救護隊伍立即奔趕現(xiàn)場，開辟搶救場地，接收傷員。

　　5、培訓與演練

　　應(yīng)急人員培訓內(nèi)容：防火安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、防火知識、急救知識。

　　形式：項目定期進行培訓內(nèi)容的學習和訓練。

　　考核：日常管理不到位、工作有漏洞，按項目消防安全管理制度進行考核。

　　通過建立上述應(yīng)急預(yù)案，對于預(yù)防事故，控制事故擴大化都起到了積極作用。

　　加強重大危險源的管理，制定應(yīng)急預(yù)案是防止突發(fā)事件的重要手段，客觀世界千變?nèi)f化，寧杭22標項目部在這方面剛剛邁出第一步，依靠科技防災(zāi)、減災(zāi)，提高職工安全意識和全社會對突發(fā)事件應(yīng)急能力還任重道遠。