2.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合
設備綜合管理是廣義的設備管理,即設備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理,要做到技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理。設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài):一是設備的物質(zhì)運動形態(tài),包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態(tài),包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理,后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此,設備管理要最終取得兩個成果:技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術(shù)狀態(tài),另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合,以求獲得設備壽命周期費用最低,設備綜合效能最高。
設備從規(guī)劃到設計、制造階段,費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平,而且歷時較長;最后費用再上升,說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位,購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產(chǎn)費),還要考慮設備在運轉(zhuǎn)階段的使用費(或維持費)。
設備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務就是采取各種措施,使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段,而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟,即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設備構(gòu)成以前調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用,一般是產(chǎn)品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用,包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等,要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設備的良好技術(shù)狀態(tài),而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較,力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術(shù)管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術(shù)指標,滿足于把設備管好、用好、修好,而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念,就可以克服在設備管理上只看技術(shù)成果,不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要,不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對設備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷,應適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核,因而節(jié)省了大量維修費用支出。
3.設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合
現(xiàn)代化的化工企業(yè),設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎,是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。
設備管理工作,必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化,為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求,企業(yè)的經(jīng)營方向,在不同時期會有不同的側(cè)重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候,企業(yè)的設備管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高,以適應變化了的經(jīng)營方向?qū)υO備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度,確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先,確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。
?