無錫貝卡爾特紡織機(jī)械器材有限公司自2006年10月份開始試生產(chǎn)，到2007年6月份，共發(fā)生4次以上的損失工時工傷事故，11次無損失工時事故，總損失工時44天。但自2007年6月份以后至今卻有了極大的改觀，已超過400多天沒有發(fā)生損失工時的工傷事故。

　　這前后兩年多來的大轉(zhuǎn)變，仔細(xì)想來，感觸頗多，總結(jié)下來有如下幾點值得注意：

　　一、安全意識的形成非常重要

　　首先是對各部門經(jīng)理樹立安全和生產(chǎn)唇齒相依的觀念。始終把安全生產(chǎn)工作擺上重要的議事日程。其次，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，建立起全過程、全員的安全環(huán)境。從員工入職的基本安全教育到部門級的安全教育到班組級的安全教育全面展開。再次，當(dāng)員工有違章違紀(jì)或發(fā)生事故，不只用簡單的行政處罰和經(jīng)濟(jì)制裁，還輔之以有效的事故樹分析。在班組內(nèi)開展經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識。做到教育本人、警示眾人。

　　從以往事故的各種成因分析來看，總是會有一條“安全意識不夠”，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，但在公司建立和生產(chǎn)初期，卻變成了的一項硬性指標(biāo)。自2007年下半年以來通過公司層面堅持不斷地宣傳教育，已經(jīng)逐漸確立起每一位員工的安全意識，但要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變還要待以時日。

　　二、安全生產(chǎn)投入切實可靠

　　談到效益，人們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實向我們證明，企業(yè)的安全生產(chǎn)好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的沖擊和影響是直接的。安全投入能解決不安全的因素，使之不發(fā)生各種事故，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，使得生產(chǎn)經(jīng)營性投入不受到損失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高，因此實現(xiàn)安全生產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵因素。

　　安全投入包括兩個方面：一是直接解決不安全因素（事故隱患），改善勞動環(huán)境和條件。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素質(zhì)的投入。如開展各種安全活動、安全教育、安全培訓(xùn)，改善勞動防護(hù)用品和增加安全裝備等。在2007年下半年展開了一系列設(shè)備風(fēng)險分析，并對存在安全風(fēng)險的機(jī)器進(jìn)行了拉網(wǎng)式的整改，如對于貓頭鷹國產(chǎn)沖淬卷線的漏油問題進(jìn)行集中整改，對進(jìn)口Inline的回油管道進(jìn)行硬管彎頭的改造。對固定蓋板的安全門裝置進(jìn)行全面恢復(fù)。