在日常生產(chǎn)中,一些單位之所以屢發(fā)生產(chǎn)事故,主要原因是安全生產(chǎn)管理不注重平時的嚴細實恒,而是看到聽到別的單位或自己單位發(fā)生事故后就手忙腳亂,格外重視,又是強化安全教育,又是對設(shè)備裝置進行全面安全檢查,又是制定防范措施,又是對事故責任人進行處理,實際上這種亡羊之后才補牢的方法,往往使安全生產(chǎn)管理處于前院“救火”后院又“起火”的境地。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,環(huán)環(huán)相扣,那個環(huán)節(jié)出了問題,就將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全發(fā)展。安全教育、安全監(jiān)管、制度落實、查改生產(chǎn)設(shè)備隱患需要常抓不懈,持之以恒。如果安全管理只采用“救火”的方法解決一時出現(xiàn)的問題,就顯然無法從根本上解決生產(chǎn)中還處于萌芽的問題。因此,新時期的安全管理工作就必須變“救火”為“防火”。也就是要發(fā)揮安全管理的主動性,使安全管理真正滲透到各個環(huán)節(jié)中去。及時了解掌握各個環(huán)節(jié)中容易或可能導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生的原因,并采取有力措施防患未然。
但如何使安全管理工作發(fā)揮主動性呢?愚認為,一是發(fā)現(xiàn)問題的超前性。安全管理工作要走出機關(guān),深入基層、深入班組崗位,甚至深入到職工家庭。在調(diào)查和與職工談心中發(fā)現(xiàn)解決容易誘發(fā)生產(chǎn)事故的安全制度執(zhí)行不嚴、操作不細、個別員工上崗注意力不集中、習(xí)慣性違章等問題,使問題發(fā)現(xiàn)于萌動之初,解決于形成之前。二是處理問題的及時性。面對已經(jīng)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題,要按照處理不過夜的原則,做到不等不靠、不推諉,及時主動解決,以防止小問題誘發(fā)大事故。三是解決問題的徹底性。對生產(chǎn)中的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就要分析原因,制度解決辦法,并責任落實到人,進行檢查監(jiān)督,不虎頭蛇尾。四是安全管理的全員性。根據(jù)我們石化企業(yè)點多線長,生產(chǎn)設(shè)備裝置高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)的實際,安全管理要做到全員、全方位、全天候、全過程監(jiān)控,做到不但自己我要安全,還要對身邊的違章現(xiàn)象及時糾正和制止。只有這樣,才能實現(xiàn)“三不傷害”和企業(yè)的長治久安。