01 -?馬太效應(yīng)：
要保持優(yōu)勢(shì)必須做大
馬太效應(yīng)，名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育等領(lǐng)域。
馬太效應(yīng)說明了大企業(yè)在市場(chǎng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價(jià)值和收益。
市場(chǎng)上幾乎所有領(lǐng)域中，能始終保持優(yōu)勢(shì)的，基本都是那些大企業(yè)。而若企業(yè)沒能迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，那么就要考慮是否需要尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得較好的回報(bào)。
02 -?奧卡姆剃刀定律：
解決根本問題
復(fù)雜容易使人迷失，只有簡(jiǎn)單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內(nèi)涵就是：如無必要，勿增實(shí)體。它指出許多東西其實(shí)是有害無益的，很多時(shí)候，人們會(huì)被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事物變簡(jiǎn)單。
在企業(yè)管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時(shí)，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。從這個(gè)意義上講，管理之道就是簡(jiǎn)化之道，簡(jiǎn)化才意味著對(duì)事務(wù)真正的掌控。
03 -?不值得定律：
做值得做的事
不值得定律是管理學(xué)中的經(jīng)典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應(yīng)：對(duì)自認(rèn)為不值得做的事，往往會(huì)冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態(tài)度，致使渴望成功實(shí)現(xiàn)自我滿足的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)。
有句經(jīng)典臺(tái)詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心?！碑?dāng)你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜里就被添加了苦味。
那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點(diǎn)：符合我們的價(jià)值觀、適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)、讓我們看到期望。如果一個(gè)人認(rèn)為一件事情不值得，那么完成效果一定不會(huì)很好，這就要求管理者分配任務(wù)的時(shí)候要科學(xué)合理。
04 -?水桶定律：
加高那塊最短的板
盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”。
水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這也就是說，構(gòu)成組織的劣質(zhì)部分往往又決定整個(gè)組織的水平。如果把企業(yè)的管理水平比做一只木桶，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)績(jī)效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理、品質(zhì)等等。而為了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊木板。
也就是說，對(duì)于企業(yè)而言，就是要找到相對(duì)應(yīng)的桶和板，然后找到那塊最短的板，加高它！
05 -?華盛頓合作規(guī)律：
人多未必力量大
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。
人與人的合作并不是力氣的簡(jiǎn)單相加，并不是簡(jiǎn)單的1+1=2，而要微妙和復(fù)雜得多。比如，假定每個(gè)人的能量都為1，那么10個(gè)人的能量可能比10要大，也可能比1還小。人與人的合作不是靜止的，更像是自帶方向的能量，互相推動(dòng)時(shí)事半功倍，相互抵觸時(shí)一事無成。
華盛頓合作規(guī)律告訴我們，在企業(yè)管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是參與的人越多，越容易獲得成功。合作是一個(gè)問題，如何合作、要不要合作也是一個(gè)問題。
06 -?手表定理：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)聲音
一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定。兩只表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時(shí)間，反而制造混亂，讓看表的人失去對(duì)時(shí)間的判斷。準(zhǔn)確的做法就是選擇其中一只表，并極力將其時(shí)間調(diào)準(zhǔn)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，手表定律告訴我們：對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織，不能同時(shí)采用兩種不同的方法、設(shè)置兩種不同的目標(biāo)。一個(gè)人也不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不能有兩個(gè)決定的人。否則會(huì)讓這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)人無所適從，讓行為陷入混亂。
07 -?零和博弈：
“雙贏”才能皆大歡喜
零和博弈，是博弈論的一個(gè)概念，屬非合作博弈。參與博弈的各方，在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下，總會(huì)一個(gè)贏，一個(gè)輸，博弈各方的收益和損失的總和永遠(yuǎn)為零，雙方也不存在合作的可能。
零和博弈，有點(diǎn)類似于將自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因?yàn)槟銚p我榮，所以雙方都想盡一切辦法以實(shí)現(xiàn)“損人利己”。然而有一方的得到，便有一方的損失，整個(gè)社會(huì)的利益不會(huì)因此而增加一分。
零和博弈，不利于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。取而代之的“雙贏”理論，顯得更加合理?！袄骸辈灰欢ㄒ⒃凇皳p人”的基礎(chǔ)上，通過有效合作，皆大歡喜的局面是可能出現(xiàn)的。
08 -?酒與污水定律：
要及時(shí)處理那顆“老鼠屎”
如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。酒與污水定律告訴我們，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。
在企業(yè)中，總難免會(huì)有污水，進(jìn)而給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者能夠迅速地發(fā)現(xiàn)污水，并及時(shí)進(jìn)行處理。企業(yè)里的污水，就像是一鍋粥里的一顆“老鼠屎”，有著驚人的破壞力，一個(gè)高效的部門可能因此變成一盤散沙。
09 -?“南風(fēng)”法則：
關(guān)心下屬，才能激發(fā)工作積極性
北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。
這個(gè)故事稱為南風(fēng)法則，也稱為溫暖法則。它告訴我們：感人心者，莫先乎情。在處理人與人之間的關(guān)系時(shí)，要特別注意講究方法。溫暖勝于嚴(yán)寒，運(yùn)用到管理中，則要求管理者尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，讓下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，能激發(fā)出下屬的工作積極性。
10 -?金魚缸效應(yīng)：
透明公開可防止腐敗和不正之風(fēng)
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。這就是金魚缸效應(yīng)，比喻一種極高透明度的民主管理模式。
運(yùn)用到管理中，就要求領(lǐng)導(dǎo)者增加規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的透明度，由此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于員工的監(jiān)督之下，從而有效防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，強(qiáng)化其自我約束機(jī)制。同時(shí)，員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感也得到提升。
透明公開是防止腐敗和不正之風(fēng)的法寶之一。規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的透明，能有效激勵(lì)員工，讓其產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，有助于釋放員工潛力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
