安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。中國兵器一機(jī)集團(tuán)以防為先，以控為主，積極構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的安全體系，全面推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康有序高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理 筑牢安全根基

構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，深化責(zé)任落實(shí)，完善各級責(zé)任制，全面實(shí)施“片長負(fù)責(zé)制”。中國兵器一機(jī)集團(tuán)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，成立了一把手安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“一級抓一級，一級管一級”管理體系，形成了橫向到邊，縱向到底，有計(jì)劃、有目標(biāo)的全過程安全預(yù)防控制體系。通過隔離危險(xiǎn)源、降低監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。按照“零容忍”的原則，對“履職屢犯”和觸碰紅線行為，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)工序、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控，提前識別，精準(zhǔn)管控，堅(jiān)持做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”，細(xì)化分解監(jiān)督保障網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化盲點(diǎn)、縫隙、短板等突出問題，牢牢守住安全這根“紅線”，自覺遵守內(nèi)化于心，外化于行，大力促進(jìn)員工主動查找問題，整改隱患排查行為，加強(qiáng)基礎(chǔ)保障能力建設(shè)，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化制度建設(shè) 實(shí)現(xiàn)無縫對接

不以規(guī)矩，不成方圓。中國兵器一機(jī)集團(tuán)遵從“崗位有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，處處有考核，時(shí)時(shí)有監(jiān)督”的管理機(jī)制，強(qiáng)化體系建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)專業(yè)化管控，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位日查、班組周查、分子公司月查和集團(tuán)公司季查。組織開展職業(yè)健康安全管理體系新標(biāo)準(zhǔn)版和內(nèi)外部審核，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化考評和職業(yè)健康體系程序文件“雙體系”的融合運(yùn)行。重點(diǎn)圍繞吊車具管理、外協(xié)配套運(yùn)輸、科研產(chǎn)品試驗(yàn)等，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，落實(shí)管控責(zé)任，細(xì)化安全措施，系統(tǒng)編制了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)析報(bào)告并列入應(yīng)知應(yīng)會，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，先后出臺“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”、“危險(xiǎn)源管理制度”，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉合管理。針對天然氣中壓管網(wǎng)焊縫缺陷存在的隱患進(jìn)行更新改造。

加快實(shí)施撬裝式加油站、職業(yè)安全實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)中心等安措技改項(xiàng)目，開展落實(shí)動火和受限空間作業(yè)和相關(guān)管理“三大殲滅戰(zhàn)”，形成了“查、看、評、報(bào)、處”5種方式，有效解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患疑難問題，為生產(chǎn)提供了可靠的安全保障。在生產(chǎn)繁重單位，全面開展“飛行檢查”和“例行檢查”，對存在安全隱患或經(jīng)過改造仍不具備安全生產(chǎn)條件的場所、工藝和設(shè)備等采取有針對性防控措施，保持了風(fēng)險(xiǎn)防控始終處于監(jiān)管監(jiān)控狀態(tài)。

強(qiáng)化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 加大基礎(chǔ)監(jiān)管力度

安全文化建設(shè)過程，既是對員工心靈啟迪過程，也是員工持續(xù)追求至善至美的過程。中國兵器一機(jī)集團(tuán)堅(jiān)持抓好安全隱患排查治理，建立起崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障的集團(tuán)化本質(zhì)安全型班組平臺，建立健全安全預(yù)防控制體系，編制修訂“職業(yè)病危險(xiǎn)預(yù)防責(zé)任制度”管理手冊，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，對4000余名接害人員和650余名塵毒作業(yè)點(diǎn)，開展健康體驗(yàn)和現(xiàn)場監(jiān)測，有效保障了職業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大力推進(jìn)澆注線除塵凈化、熱處理油槽改造、焊接區(qū)煙塵凈化等職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目，建立了班組職業(yè)危險(xiǎn)辨識清單，嚴(yán)格對防護(hù)設(shè)施與作業(yè)啟動考核，增強(qiáng)員工防范意識、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)能力，形成了現(xiàn)場安全管理全覆蓋。

開展職業(yè)病危害因素超標(biāo)準(zhǔn)、塵毒作業(yè)場所專項(xiàng)治理，梳理排查使用高毒物質(zhì)工藝，加強(qiáng)對鑄造、熱處理和電氣焊等重點(diǎn)場所的監(jiān)督檢查，全面完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配備，加大對發(fā)現(xiàn)隱患，解決管理難題等人員的獎勵，嚴(yán)把“三同時(shí)”的準(zhǔn)入關(guān)、監(jiān)督關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，推進(jìn)軍工行業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)和“兵器安全”APP的應(yīng)用，通過安全管理信息系統(tǒng)，提升信息上報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患查糾等方面的管理水平，為企業(yè)全面發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。