隨著氣溫的逐步下降，冬天悄悄地向我們走來了。制定、準(zhǔn)備和落實(shí)冬季安全措施已成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有的單位在制定安全措施的時(shí)候，將過去的或兄弟單位的文本復(fù)制過來，稍加修改，便成了本單位本崗位的安全措施。在10月25日集團(tuán)公司四季度HSE工作視頻會(huì)議上，副董事長兼總裁王天普對(duì)這種“復(fù)制”安全措施的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。

　　據(jù)有關(guān)氣象專家預(yù)測，今年冬天可能出現(xiàn)寒冬。為此，我們要在總結(jié)應(yīng)對(duì)2008年初南方持續(xù)冰凍災(zāi)害經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，早安排、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)，提前“備課”，不管環(huán)境如何變化，手中有“糧”心不慌。首先，制定安全措施要做到嚴(yán)之又嚴(yán)，絕不能紙上談兵、應(yīng)付了事。面對(duì)裝置罐區(qū)改擴(kuò)建出現(xiàn)的新情況，不到現(xiàn)場一一核實(shí)，不到現(xiàn)場作詳細(xì)的檢查，而是以“復(fù)制”版本為基礎(chǔ)，閉門造車，是“造”不出切合實(shí)際的措施的，這樣的措施即使經(jīng)過層層“審核”、下發(fā)到了崗位，也不具備針對(duì)性和實(shí)用性，對(duì)崗位安全生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用。安全措施的“復(fù)制”行為，是管理責(zé)任缺失、工作應(yīng)付了事的表現(xiàn)，“復(fù)制”一時(shí)，禍害一方，隱患不斷，萬萬要不得。

　　其次，準(zhǔn)備安全措施要做到細(xì)之又細(xì)，絕不能馬虎湊合、偷工減料。隱患和不安全行為就好比我們的“敵人”。面敵而戰(zhàn)，兵法曰：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，七分謀三分攻，古人說的謀，既有周全的謀略，又包括充足的糧草器械。冬季安全生產(chǎn)措施所需要的“三防”物資、應(yīng)急技能和設(shè)施裝備，必須充足到位，不能有絲毫的差錯(cuò)。不管“敵人”以什么方式、什么力量出現(xiàn)，都會(huì)百戰(zhàn)不殆。

　　再次，落實(shí)安全措施要做到扎實(shí)牢靠，絕不能走馬觀花、點(diǎn)到為止。梯子平臺(tái)出現(xiàn)的隱患，事雖小，卻是人命關(guān)天，這類隱患曾付出了血的代價(jià)。不管是梯子平臺(tái)的虛焊、螺栓的松動(dòng)，還是生產(chǎn)操作的復(fù)核、用火措施的落實(shí)，都要我們到現(xiàn)場逐一檢查，才能發(fā)現(xiàn)，落實(shí)安全措施要有點(diǎn)兒真功夫。因此，我們整改隱患、落實(shí)安全措施，必須按照總部要求，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置果斷、整改迅速。