在安全生產(chǎn)工作實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)存在有“三熱三冷”現(xiàn)象應(yīng)引起關(guān)注。一是上面熱下面冷。國家、省、市、縣高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自批示過問安全生產(chǎn)工作，安排部署檢查安全生產(chǎn)工作，切實把安全生產(chǎn)工作提上了黨委政府的重要工作議事日程。而到基層，特別到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、街道卻是寂靜無聲、冷冷清清，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全生產(chǎn)工作可有可無，不重視、不部署，安全生產(chǎn)監(jiān)管力量配備嚴(yán)重不足，屬地管理流于形式。二是會上熱會后冷。國家、省、市、縣召開安全生產(chǎn)工作各類會議每年不下10多次，每次會議黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)都要出席并講話，各級各部門負(fù)責(zé)人都要參加并表態(tài)發(fā)言，會上豪言壯語，信誓旦旦，工作熱情空前高漲。會后，會議文件束之高閣，會議精神不傳達(dá)貫徹，被與會者“貪污”，轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作仍然是“老和尚的帽子平不塌”。三是大企業(yè)熱小企業(yè)冷。規(guī)模較大的企業(yè)重視安全生產(chǎn)工作，投入到位，設(shè)備完善，技術(shù)先進(jìn)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)健全，監(jiān)管力量配備充足，管理制度規(guī)范，安全培訓(xùn)正常有序，安全生產(chǎn)檢查扎實有效，安全生產(chǎn)工作基本走上制度化、規(guī)模化、科學(xué)化軌道。但是一些中小微企業(yè)，特別是個體企業(yè)、小作坊，規(guī)模小、人員少，對安全生產(chǎn)重視不夠，在思想上抱有僥幸心理，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全設(shè)置建設(shè)不到位，沒有配備專職監(jiān)管人員，安全生產(chǎn)無從談起，生產(chǎn)事故時有發(fā)生。

　　針對安全生產(chǎn)工作中的“三熱三冷”現(xiàn)象，要引起高度重視。一是要進(jìn)一步提高基層黨政領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。要通過各種形式，組織基層黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志在安全生產(chǎn)工作會議上的講話及批示、指示精神，認(rèn)真理解把握“責(zé)任重于泰山”的深刻含義，親力親為抓好安全生產(chǎn)工作，做到防患未然。二是要配足配強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）要建立健全安全生產(chǎn)工作委員會，設(shè)立安監(jiān)站，配備2-3名專職安全監(jiān)管人員，各行政村、社區(qū)要配備1名兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，各中小微企業(yè)要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和安全系數(shù)大小，配足安全監(jiān)管力量，強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)工作奠定堅實的組織基礎(chǔ)。三是要落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要把安全生產(chǎn)工作納入各級各部門目標(biāo)管理責(zé)任制，定期檢查考核通報，兌現(xiàn)獎懲；嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三管三必須”體制機(jī)制，堅決實行安全生產(chǎn)和重大生產(chǎn)安全事故風(fēng)險“一票否決”，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，屬地監(jiān)管責(zé)任和行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任。四是要嚴(yán)把企業(yè)安全生產(chǎn)行政許可關(guān)。對企業(yè)辦理安全生產(chǎn)方面的有關(guān)證件時，嚴(yán)把審查關(guān)，對不具備安全生產(chǎn)條件的，堅決不予審批發(fā)證，對無安全生產(chǎn)許可證件非法生產(chǎn)企業(yè)堅決打擊取締，對于持有安全生產(chǎn)許可證件，但在生產(chǎn)過程中降低生產(chǎn)條件的違法企業(yè)，限期整改，整改不到位的，堅決予以關(guān)停，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

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