說到安全管理，很多人肯定會有很多的經(jīng)驗要分享。但是要說到安全員需要避免哪些工作誤區(qū)呢，可能很多人就答不上來了。今天在這里指出安全員的10個工作誤區(qū)，希望廣大安全員能在日常工作中能避免。

1以領(lǐng)導自居

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場往往被車間干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導，但作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，以領(lǐng)導自居是工作的大敵。

2工作沒有方法

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。 二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責任者給其管理人員合理授權(quán)、放權(quán)，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門管理人員開展工作的必要條件。

3工作無原則

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，將使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流于形式。

4作風浮漂忙于事務(wù)

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員負有管理與監(jiān)督的雙重職責，一部分安全生產(chǎn)管理人員認為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。那樣管理上肯定只能做表面文章，專業(yè)技術(shù)上一定會落后于時代。

5報喜不報憂

某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在向領(lǐng)導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優(yōu)點多，談缺點少；掩蓋了矛盾與真相。

6工作縮手縮腳，欺上瞞下

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。

7外行指導內(nèi)行

安全管理是嚴肅的科學，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學習、提高、出新，只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權(quán)。

8不檢查不跟蹤

安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。

9、不切實際

各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際。

10、安全管理人員違章

安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。 “打鐵先要自身硬”。