我們都知道，安全管理是一項(xiàng)極端重要的工作。那么，在當(dāng)前安全管理形勢(shì)異常嚴(yán)峻的今天，我們應(yīng)該怎么做，才能抓好安全管理工作呢？筆者結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，提出“九講”安全管理。

一講政治使命。

社會(huì)發(fā)展，穩(wěn)定和諧壓倒一切，但發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)， 企業(yè)也是一樣。所以，我們要站在講政治，顧大局的高度抓好安全生產(chǎn)?？梢赃@樣講，抓不好安全生產(chǎn)的企業(yè)不是好企業(yè)，抓不好安全生產(chǎn)的干部就是不稱(chēng)職的干部。從事安全生產(chǎn)管理工作具有挑戰(zhàn)性，任務(wù)艱巨，使命光榮。

二講理念引導(dǎo)。

安全管理，理念先行。我們要認(rèn)真理解以下安全理念，并在安全管理實(shí)際工作中加以體會(huì)和落實(shí)。

1、事故是可以避免的，隱患是可以消除的。

2、真正的“險(xiǎn)”，是不知“險(xiǎn)”。

3、培訓(xùn)不到位是目前最大的安全隱患。

4、安全管理工作重在抓落實(shí)。

5、安全健康工作，平安幸福生活。

三講領(lǐng)導(dǎo)示范。

安全管理，重在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。人們常說(shuō)：什么樣的領(lǐng)

導(dǎo)帶什么樣的隊(duì)伍。安全管理工作中，“表率”起著十分關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)率先執(zhí)行規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)率先履行崗位職責(zé)，將會(huì)給我們的員工比較大的觸動(dòng)，推動(dòng)安全管理工作朝著正確的走向發(fā)展。

四講齊抓共管。

安全管理，人人有責(zé)。我們說(shuō)安全管理，預(yù)防為主，綜合治理，就是黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，各系統(tǒng)，各崗位均有其HSE職責(zé)，特別是作為施工企業(yè)，開(kāi)發(fā)部門(mén)有開(kāi)發(fā)部門(mén)的職責(zé)，技術(shù)部門(mén)有技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，質(zhì)量部門(mén)有質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，安全部門(mén)有安全部門(mén)的職責(zé)...我們講“一崗雙責(zé)”，只要我們履行好各自的崗位職責(zé)，許多問(wèn)題必然在我們大家的“齊抓共管”之下，得到圓滿(mǎn)和諧的解決。

五講風(fēng)險(xiǎn)防控。

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，要把風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍，所有施工作業(yè)動(dòng)作開(kāi)展以前，均要進(jìn)行JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，要制定處有針對(duì)性，可實(shí)施性比較強(qiáng)的防范措施，特別是直接作業(yè)環(huán)節(jié)，更要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理規(guī)定，堅(jiān)持公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)“四個(gè)必須”，按規(guī)定留存管理文件并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，遇重大風(fēng)險(xiǎn)要分級(jí)管理，具體到項(xiàng)目，要明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及相應(yīng)防范措施要落實(shí)到人。

六講基礎(chǔ)工作。

安全管理，重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；A(chǔ)工作的我們抓好安全管理工作的基石。具體到工程處，HSE組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的召開(kāi)，月度HSE檢查的推進(jìn)，各種文件的傳達(dá)貫徹，周一班組HSE活動(dòng)的開(kāi)展，HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)的制訂，員工入場(chǎng)教育活動(dòng)等等，所有這些HSE管理的基礎(chǔ)工作，我們都要長(zhǎng)期堅(jiān)持規(guī)范的實(shí)施并留有可追溯的記錄，潤(rùn)物于無(wú)形之中，不斷提升我們的安全管理工作水平。

七講公平公正。

安全管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，勢(shì)在必行。對(duì)公司所屬各單位，我們要公平公正，一視同仁，通過(guò)各種方式的監(jiān)督檢查，我們要選樹(shù)標(biāo)桿、典型，對(duì)其好的工作態(tài)度，工作方法加以推廣，在各種違章行為和“低、老、壞”現(xiàn)象的治理上，我們要依靠制度的規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，既不當(dāng)老好人，也不怕得罪人。我們要出實(shí)招，大力提倡“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的工作作風(fēng)，把公平公正落到實(shí)處。

八講分包管理。

分包管理，是當(dāng)前我們公司安全管理工作的重中之重，抓好分包商的安全管理，我們的安全管理工作至少完成了70%，我們要繼續(xù)研究、討論分包商安全管理的新方法，新思路，與分包商交朋友，落實(shí)并抓好分包商相關(guān)人員的持證，入場(chǎng)教育、班組活動(dòng)等工作，切實(shí)抓好分包商生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程監(jiān)控，共同譜寫(xiě)分包商安全管理工作的新篇章。

九講突出重點(diǎn)。

安全管理，貴在突出重點(diǎn)。不同季節(jié)，不同時(shí)期，甚至不同的施工環(huán)節(jié)，都有不同的安全管理工作重點(diǎn)。我們要善于抓住安全管理工作中的重點(diǎn)工作，如上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作，節(jié)假日中的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督防控工作，季節(jié)性工作，還有各單位HSE組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備等工作，HSE職責(zé)的落實(shí)等，都可以視為安全管理工作中需要突出的重點(diǎn)工作。

以上九講安全管理工作，都是我在長(zhǎng)期安全管理工作中，獲得的心得體會(huì)，希望大家能夠認(rèn)真記錄并加以理解，對(duì)我們下步安全管理工作水平的提升，起到積極的作用。