筆者認為新常態(tài)下安全監(jiān)管人除了有一定的說寫基本功、敢于擔當以外，同時還應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識、責任意識、團隊意識、計劃超前意識、風險意識、服務(wù)意識。因為要當安全監(jiān)管人，首先是思想上要過關(guān)，其次才是業(yè)務(wù)技能的提升。一個稱職的安全監(jiān)管人要善于接受安全監(jiān)管工作的新思想，傳播安全監(jiān)管工作的新理念。安全監(jiān)管人是企業(yè)安全員的服務(wù)員，要以正確的思想引導人，以高尚的人格熏陶人，以嫻熟的業(yè)務(wù)、精確的理論促進人，以實際行動感召人。
        一是要有創(chuàng)新意識。針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，要大膽探索，積極找癥結(jié)、想辦法，理思路，破難局。只有創(chuàng)新，才能在安全監(jiān)管工作上有新突破。要創(chuàng)新監(jiān)管模式，不斷提高安全監(jiān)管能力。采取 “四不兩直”等暗查暗訪的安全監(jiān)管方式，不搞形式主義的安全檢查，從根本上防止安全檢查走過場。要經(jīng)常對企業(yè)進行突擊性的檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時治理到位，對非法違法生產(chǎn)行為，要嚴肅查處。要建立完善安全生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項檢查制度，嚴格落實安全監(jiān)管責任，形成常態(tài)化的安全監(jiān)管模式。要創(chuàng)新服務(wù)方式，增強效率意識，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，解企業(yè)之所困，千方百計為企業(yè)做好服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)常與企業(yè)負責人、安全管理人員進行面對面的交流，幫助其解決安全生產(chǎn)方面的實際困難，在法律許可的范圍內(nèi)，為企業(yè)盡心盡責做好服務(wù)。
        二是要有團隊意識。對團隊中人員，只有具備團隊意識的人才可能用欣賞的眼光對待他們的優(yōu)缺點，并能時時樹立集體榮譽意識。人無完人，用人當用其長，安全監(jiān)管人相互間應(yīng)用欣賞的眼光看到團隊中每一個人員的優(yōu)點、長處，最大限度的合理開發(fā)、利用好這些人力資源。作為團隊核心的管理者，最令人欣慰的莫過于擁有一個和諧卓越的團隊，一群同心同德的安全監(jiān)管同事。時刻牢記沒有完美的個人，只有完美的團隊。
        三是責任意識。安全監(jiān)管人要牢記自己肩上的監(jiān)管重任，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責任感，對安全監(jiān)管工作在任何時候、任何情況下都不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理，要積極履職盡職，把安全監(jiān)管工作落到實處。要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位認真履行安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，分解細化企業(yè)各部門、各崗位的安全職責，層層落實安全生產(chǎn)責任，形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。指導好主體責任、行使好監(jiān)管責任、擔負好屬地領(lǐng)導責任，要真誠尊重企業(yè)負責人、要友善對待監(jiān)管對象，要想他們之所想，為其辦好事、辦實事。不斷吸取眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，豐富，提升安全文化，把學習型組織的眾多理念自然融入到為企為民安全服務(wù)的管理中。
        四是具備風險意識。目前，我國的安全生產(chǎn)形勢仍很嚴峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況仍然沒有得到根本改善，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面的有效投入不足，設(shè)備老化，技術(shù)落后，事故隱患排查治理不到位，職工的安全意識不強，違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要廣大安全監(jiān)管人員增強風險意識，堅持隱患不除，事故難絕的理念，不能以暫時不出事故而知足，要以系統(tǒng)思維持續(xù)改進安全生產(chǎn)方面的不足，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全和系統(tǒng)的本質(zhì)安全，減少主客觀風險造成的安全生產(chǎn)事故。督促企業(yè)認真開展事故隱患排查治理，嚴格執(zhí)行隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要加強對職工的安全教育培訓，提高其安全操作技能和安全自我防范能力，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。
        五是要有計劃超前意識。凡事要計劃先行，對監(jiān)管服務(wù)對象，安全監(jiān)管人只有深入其中，了解其監(jiān)管服務(wù)的方向、洞察其發(fā)展軌跡、體會其潛在需求，做好監(jiān)管服務(wù)計劃，從而準確把握其監(jiān)管服務(wù)對象的需求動向，以便及時調(diào)整我們的監(jiān)管服務(wù)內(nèi)容與方法，并安排適合的人干正確的事。而這些工作的前提無一不是建立在計劃安排上。具備計劃意識才可能用學習的態(tài)度，形成與之和諧共處安全發(fā)展、實現(xiàn)共贏。
        六是服務(wù)意識。安全監(jiān)管人員要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，經(jīng)常深入企業(yè)一線，了解企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的需求，主動為企業(yè)提供安全技術(shù)服務(wù)，在加強安全生產(chǎn)管理方面為企業(yè)出謀劃策，提供建議，為企業(yè)解決實際問題。在企業(yè)開展事故隱患排查過程中，幫助企業(yè)制定整改方案，指導企業(yè)逐一落實整改措施。要積極轉(zhuǎn)變工作作風和工作方式，增強為企業(yè)服務(wù)的意識，及時把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和安全生產(chǎn)知識送到企業(yè)，為企業(yè)從業(yè)人員培訓安全生產(chǎn)技術(shù)，增強職工的安全意識，培養(yǎng)職工的良好作業(yè)習慣，提高全員的安全防范能力，減少安全生產(chǎn)事故。
        總之，在安全監(jiān)管服務(wù)管理上，樹立全新的人才觀念，建立動態(tài)的培養(yǎng)、選拔、考核、使用鍛煉體系，啟發(fā)各級安全監(jiān)管團隊人員學習的原動力；牢固樹立安全人才隊伍培養(yǎng)與“說與寫能力”培養(yǎng)結(jié)合的觀念，著重創(chuàng)建重責、慎權(quán)、淡利的安全監(jiān)管服務(wù)隊伍，創(chuàng)新創(chuàng)造性學習，創(chuàng)造性工作，事業(yè)至上的創(chuàng)新型管理人員隊伍，用：“事業(yè)吸引人，感情凝聚人，榮譽留住人”的機制，培養(yǎng)一支富有奪魁精神的安全監(jiān)管團隊，讓安全監(jiān)管人的各種安全意識發(fā)揮到極致，是我們基層安全監(jiān)管人共同的愿景！