筆者認(rèn)為新常態(tài)下安全監(jiān)管人除了有一定的說(shuō)寫(xiě)基本功、敢于擔(dān)當(dāng)以外，同時(shí)還應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、計(jì)劃超前意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。因?yàn)橐?dāng)安全監(jiān)管人，首先是思想上要過(guò)關(guān)，其次才是業(yè)務(wù)技能的提升。一個(gè)稱職的安全監(jiān)管人要善于接受安全監(jiān)管工作的新思想，傳播安全監(jiān)管工作的新理念。安全監(jiān)管人是企業(yè)安全員的服務(wù)員，要以正確的思想引導(dǎo)人，以高尚的人格熏陶人，以嫻熟的業(yè)務(wù)、精確的理論促進(jìn)人，以實(shí)際行動(dòng)感召人。
        一是要有創(chuàng)新意識(shí)。針對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要大膽探索，積極找癥結(jié)、想辦法，理思路，破難局。只有創(chuàng)新，才能在安全監(jiān)管工作上有新突破。要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管模式，不斷提高安全監(jiān)管能力。采取 “四不兩直”等暗查暗訪的安全監(jiān)管方式，不搞形式主義的安全檢查，從根本上防止安全檢查走過(guò)場(chǎng)。要經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行突擊性的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時(shí)治理到位，對(duì)非法違法生產(chǎn)行為，要嚴(yán)肅查處。要建立完善安全生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，形成常態(tài)化的安全監(jiān)管模式。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)效率意識(shí)，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，解企業(yè)之所困，千方百計(jì)為企業(yè)做好服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)常與企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行面對(duì)面的交流，幫助其解決安全生產(chǎn)方面的實(shí)際困難，在法律許可的范圍內(nèi)，為企業(yè)盡心盡責(zé)做好服務(wù)。
        二是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)團(tuán)隊(duì)中人員，只有具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人才可能用欣賞的眼光對(duì)待他們的優(yōu)缺點(diǎn)，并能時(shí)時(shí)樹(shù)立集體榮譽(yù)意識(shí)。人無(wú)完人，用人當(dāng)用其長(zhǎng)，安全監(jiān)管人相互間應(yīng)用欣賞的眼光看到團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人員的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，最大限度的合理開(kāi)發(fā)、利用好這些人力資源。作為團(tuán)隊(duì)核心的管理者，最令人欣慰的莫過(guò)于擁有一個(gè)和諧卓越的團(tuán)隊(duì)，一群同心同德的安全監(jiān)管同事。時(shí)刻牢記沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
        三是責(zé)任意識(shí)。安全監(jiān)管人要牢記自己肩上的監(jiān)管重任，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責(zé)任感，對(duì)安全監(jiān)管工作在任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理，要積極履職盡職，把安全監(jiān)管工作落到實(shí)處。要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，分解細(xì)化企業(yè)各部門、各崗位的安全職責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。指導(dǎo)好主體責(zé)任、行使好監(jiān)管責(zé)任、擔(dān)負(fù)好屬地領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要真誠(chéng)尊重企業(yè)負(fù)責(zé)人、要友善對(duì)待監(jiān)管對(duì)象，要想他們之所想，為其辦好事、辦實(shí)事。不斷吸取眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，豐富，提升安全文化，把學(xué)習(xí)型組織的眾多理念自然融入到為企為民安全服務(wù)的管理中。
        四是具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況仍然沒(méi)有得到根本改善，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面的有效投入不足，設(shè)備老化，技術(shù)落后，事故隱患排查治理不到位，職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就需要廣大安全監(jiān)管人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持隱患不除，事故難絕的理念，不能以暫時(shí)不出事故而知足，要以系統(tǒng)思維持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)方面的不足，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全和系統(tǒng)的本質(zhì)安全，減少主客觀風(fēng)險(xiǎn)造成的安全生產(chǎn)事故。督促企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展事故隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，提高其安全操作技能和安全自我防范能力，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。
        五是要有計(jì)劃超前意識(shí)。凡事要計(jì)劃先行，對(duì)監(jiān)管服務(wù)對(duì)象，安全監(jiān)管人只有深入其中，了解其監(jiān)管服務(wù)的方向、洞察其發(fā)展軌跡、體會(huì)其潛在需求，做好監(jiān)管服務(wù)計(jì)劃，從而準(zhǔn)確把握其監(jiān)管服務(wù)對(duì)象的需求動(dòng)向，以便及時(shí)調(diào)整我們的監(jiān)管服務(wù)內(nèi)容與方法，并安排適合的人干正確的事。而這些工作的前提無(wú)一不是建立在計(jì)劃安排上。具備計(jì)劃意識(shí)才可能用學(xué)習(xí)的態(tài)度，形成與之和諧共處安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏。
        六是服務(wù)意識(shí)。安全監(jiān)管人員要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，經(jīng)常深入企業(yè)一線，了解企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的需求，主動(dòng)為企業(yè)提供安全技術(shù)服務(wù)，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方面為企業(yè)出謀劃策，提供建議，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。在企業(yè)開(kāi)展事故隱患排查過(guò)程中，幫助企業(yè)制定整改方案，指導(dǎo)企業(yè)逐一落實(shí)整改措施。要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和安全生產(chǎn)知識(shí)送到企業(yè)，為企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)職工的良好作業(yè)習(xí)慣，提高全員的安全防范能力，減少安全生產(chǎn)事故。
        總之，在安全監(jiān)管服務(wù)管理上，樹(shù)立全新的人才觀念，建立動(dòng)態(tài)的培養(yǎng)、選拔、考核、使用鍛煉體系，啟發(fā)各級(jí)安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)人員學(xué)習(xí)的原動(dòng)力；牢固樹(shù)立安全人才隊(duì)伍培養(yǎng)與“說(shuō)與寫(xiě)能力”培養(yǎng)結(jié)合的觀念，著重創(chuàng)建重責(zé)、慎權(quán)、淡利的安全監(jiān)管服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)新創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性工作，事業(yè)至上的創(chuàng)新型管理人員隊(duì)伍，用：“事業(yè)吸引人，感情凝聚人，榮譽(yù)留住人”的機(jī)制，培養(yǎng)一支富有奪魁精神的安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，讓安全監(jiān)管人的各種安全意識(shí)發(fā)揮到極致，是我們基層安全監(jiān)管人共同的愿景！