今年以來，董礦分公司以“四個推進”為抓手，促進礦井安全管理水平再上新臺階。

　　推進現(xiàn)場安全管理。強化領(lǐng)導干部帶班制度，抓好現(xiàn)場管理，做到管理人員與職工同上同下，讓領(lǐng)導干部深入井下抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，做到解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場，同時，對領(lǐng)導現(xiàn)場代班“定時間、定地點、定次數(shù)、定任務、定責任、定監(jiān)督”，讓干部融入到一線，把權(quán)力下放到一線，增強了安全管理人員的責任心，提高了管理水平，實現(xiàn)了安全管理“零距離”。
　　推進安監(jiān)隊伍建設(shè)。著力加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮好安檢員在安全隱患排查、安全隱患消除、制止“三違”等方面的作用，建立和明確了安監(jiān)員的工作責任，并根據(jù)形勢的發(fā)展變化，形成有效的制約激勵機制，積極開展了“安檢員獎優(yōu)評差考核”活動，打造了一支“敢管、善管、能管、會管”的安監(jiān)隊伍，另外，在打造專業(yè)隊伍基礎(chǔ)上，喊出了“人人都是管理者，人人都是安監(jiān)員”的口號，讓職工也參與到安監(jiān)工作中去，干好本職不誤抓安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)同時跟蹤安監(jiān)員的工作情況，使基層安全監(jiān)督真正到位，不留死角死面，為提升安全管理水平奠定了基礎(chǔ)。
　  推進區(qū)隊班組建設(shè)。健全了區(qū)隊班工長安全管理制度，制訂了考核細則，積極在提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上下功夫，在積極開展了“優(yōu)秀班組”、“班組勞動競賽”活動的基礎(chǔ)上，開展了安全無事故、職工無“三違”為主題的“三無”班組競賽評比等活動。實行輪流值日班長獎勵制度，讓職工體驗一回當“班長”的滋味，有效調(diào)動了職工們的工作積極性。各基層區(qū)隊創(chuàng)新開展了區(qū)隊班組建設(shè)活動，在班組中評選明星職工、技術(shù)能手，區(qū)隊和班組分別予以獎勵。同時，把選拔、考核班工長作為強化班組管理的重要手段，各班組積極創(chuàng)新形式，班組是互相競爭，職工們是你追我趕，形成了濃厚的“比學趕幫超”學習氛圍。
　  推進隱患排查治理。以“零事故、零三違、零隱患”為目標，以治理大隱患、防范大事故為重點，深入開展隱患排查專項治理活動，堅持每月定期召開隱患排查分析會，建章立卡，明確責任人、整改人和整改期限，做到了無空白、無遺漏，閉合管理。把隱患排查與精細化管理相結(jié)合，讓職工從身邊事做起，從小事做起，在安全管理、節(jié)支降耗、工作質(zhì)量上下功夫，堅持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場安全五字經(jīng)，做到了對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機制落到了實處。