根據(jù)國(guó)家行業(yè)主管部門建筑工程管理局的統(tǒng)一安排，部署，要求每一個(gè)企業(yè)關(guān)于學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)交流文章，現(xiàn)就本公司有限公司在2014年12月1日以來(lái)圍繞安全生產(chǎn)法實(shí)施以來(lái)分階段工作情況和企業(yè)的基本情況如下：

  本公司有限公司創(chuàng)建于1995年6月，2008年3月4日，晉升為國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，集團(tuán)公司已由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)發(fā)展成為具有一定規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋土建、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、施工、基礎(chǔ)、房地產(chǎn)、道路、園林綠化、建材貿(mào)易、生態(tài)旅游休閑等眾多領(lǐng)域。如今，已具有市政公用工程施工總承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級(jí)、防腐保溫專業(yè)承包三級(jí)等施工資質(zhì)。集團(tuán)母公司注冊(cè)資本金30280萬(wàn)元，年施工能力500萬(wàn)平方米，年施工總產(chǎn)值30億元，新簽合同額150億元。公司現(xiàn)有員工8000余人，具有各類職稱人員600多人，其中高、中級(jí)技術(shù)管理人員250多人，國(guó)家一級(jí)建造師60多人，二級(jí)建造師100多人，小型項(xiàng)目管理師30多人，注冊(cè)造價(jià)工程師5人，注冊(cè)安全師3人。海洲公司安全管理嚴(yán)格、服務(wù)管理到位，質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)管理先進(jìn)、通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證，獲得了省市級(jí)工法、省市級(jí)QC小組以及發(fā)明專利多項(xiàng)。公司先后榮獲全國(guó)建設(shè)工程施工優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)“守合同重信用”企業(yè)、全國(guó)信用評(píng)價(jià)“AAA” 級(jí)企業(yè)、江蘇省人民政府“守合同重信用”企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)最具有綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、南通市建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)企業(yè)、南通市民營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)、南通市“AAA”資信企業(yè)，南通市信用管理示范企業(yè)，國(guó)家行業(yè)主管部門文明單位、國(guó)家行業(yè)主管部門建筑業(yè)明星企業(yè)、國(guó)家行業(yè)主管部門稅收超億元企業(yè)等眾多榮譽(yù)。董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)明劉長(zhǎng)明連續(xù)8年榮獲江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、南通鐵軍創(chuàng)業(yè)功臣、南通市勞動(dòng)模范、南通市民營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。所有取得的成績(jī)離不開(kāi)縣委縣政府以及行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)幫助支持是分不開(kāi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)“紅線意識(shí)、依法治安”

生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅(jiān)守的底線。2015年春節(jié)期間，本公司有限公司以深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話和重要指示精神為契機(jī)，以全面推進(jìn)依法治安為主線，以實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》為抓手，按照國(guó)家行業(yè)主管部門建筑工程的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和法治觀念，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，確保真正做到楊帆在起航。

 一、加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。多次組織集團(tuán)公司全體人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、有一定規(guī)模級(jí)別的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，并結(jié)合我公司安全生產(chǎn)管理情況工作實(shí)踐，進(jìn)行探討。通過(guò)交流，全體與會(huì)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了新安全生產(chǎn)法的立法精神，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和使命感。明確安全生產(chǎn)法處罰的起點(diǎn)與項(xiàng)目部日常工作緊密想連，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，真正學(xué)法、守法、知法、用法、不犯法。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。借助公司報(bào)刊、網(wǎng)站、會(huì)議、流動(dòng)字幕等多種渠道，以專欄刊載、座談交流、公益廣告等多種方式對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及上級(jí)文件精神進(jìn)行深入宣傳、解讀，并公布監(jiān)督舉報(bào)電話，讓全員更加關(guān)注和支持安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好的《安全生產(chǎn)法》法治氛圍。特別是新春伊始，各項(xiàng)目春節(jié)復(fù)工期間，加強(qiáng)了三級(jí)安全教育的同時(shí)，貫徹了新的《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容，做到家喻戶曉、人人皆知，并要求在項(xiàng)目部會(huì)議、班組會(huì)議上人人進(jìn)行小結(jié)《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建設(shè)。積極推動(dòng)安全管理工作，轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家行業(yè)主管部門建筑工程管理局《海建管2015年9/11/12文件、以及和國(guó)家行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)的1號(hào)文件，建立健全安全管理運(yùn)行機(jī)制，制定安全工作考核辦法，使各分公司和項(xiàng)目部都明確一個(gè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，與分公司和項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并利用集團(tuán)公司大會(huì)期間進(jìn)行責(zé)任人遞交責(zé)任狀，杜絕責(zé)任“空檔”和監(jiān)管“盲區(qū)”。

四、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，通過(guò)法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，推動(dòng)項(xiàng)目部做到“五落實(shí)、五到位”，集團(tuán)公司專門派一人負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程監(jiān)控，有條件項(xiàng)目部基本上與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，確保了人員、資金、措施、組織、整改的落實(shí)到位，激發(fā)分公司、項(xiàng)目部建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)、自覺(jué)抓安全的內(nèi)生動(dòng)力。

五、加大處罰力度，實(shí)行違章必罰，集團(tuán)公司在2014年就出臺(tái)10號(hào)文件，專門針對(duì)施工項(xiàng)目部存在問(wèn)題進(jìn)行出臺(tái)的，在去年實(shí)施過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，通過(guò)幾次專項(xiàng)檢查和復(fù)查過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目部人員經(jīng)常不在崗，檢查有違章行為，管理不利，缺陷比較多，處罰近15次，起到了很好的管理效果。

以上是本公司有限公司在2014年12月份以來(lái)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》實(shí)施基礎(chǔ)進(jìn)行的一些工作，現(xiàn)在就2015年的下一步落實(shí)新安法的工作任務(wù)如下

安全目標(biāo)：為杜絕較大以上事故，減少零敲碎打事故，輕重傷、等級(jí)，努力向“零”進(jìn)軍，減少輕傷事故，消滅消防帶來(lái)?yè)p失。98個(gè)項(xiàng)目部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工，16個(gè)分公司每個(gè)月進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照江蘇省建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，其他遠(yuǎn)距離到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。做到工地施工常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。集團(tuán)公司2015年將全面實(shí)施“12369”工作措施，即強(qiáng)化一條“紅線”，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，深化六項(xiàng)整治，突出九項(xiàng)工作。集團(tuán)公司要求，要強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)居安思危教育、安全理念教育，加強(qiáng)“紅線”制度建設(shè)和“紅線”執(zhí)行力度，推進(jìn)依法治安。要落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化分公司項(xiàng)目部自主管理。落實(shí)分公司項(xiàng)目部第一責(zé)任人主體責(zé)任要堅(jiān)持分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)的原則，抓好安全責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格安全管理制度落實(shí)督導(dǎo)，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)檢查、堅(jiān)持安全月度檢查、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查和復(fù)查，做到系統(tǒng)“會(huì)診”、掛牌管理、重點(diǎn)項(xiàng)目部、監(jiān)管、重大危險(xiǎn)源監(jiān)管、“五人小組”監(jiān)管、安委會(huì)對(duì)委派隊(duì)伍監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)行安全問(wèn)責(zé)以及各類安全考核。加強(qiáng)了基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化基層建設(shè)要求分公司加強(qiáng)施工項(xiàng)目部“六長(zhǎng)”安全管理能力提升建設(shè)，加強(qiáng)分包的專業(yè)化隊(duì)伍管理。強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)并要求完善安全管理制度，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，努力減少事故的發(fā)生，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作，要突出安全避險(xiǎn)措施。加強(qiáng)人員定位管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)源因素普查。強(qiáng)化基本素質(zhì)建設(shè)要制訂管理層、技術(shù)層、操作層“三支隊(duì)伍”素質(zhì)提升方案。要深化深基坑、臨時(shí)用電、高支模、施工機(jī)械、三寶四口五臨邊、施工消防六個(gè)方面的專項(xiàng)整治，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境、安全管理系統(tǒng)能力達(dá)標(biāo)、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、隱患事前責(zé)任追查、專業(yè)施工隊(duì)伍建設(shè)、整合各種手續(xù)辦理、關(guān)鍵人員素質(zhì)提升、安全費(fèi)用投入到位、安全文化內(nèi)涵建設(shè)九項(xiàng)工作，促進(jìn)管理升級(jí)。
以上就是我公司在今后工作中“圍繞紅線意識(shí)、推薦依法治安”工作的整體部署