作為軍工企業(yè)，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永恒探索的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理工作事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹和落實(shí)，安全問題也是制約我公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)首要問題。我們化工二廠作為公司火工裝配生產(chǎn)單位，如何做好安全生產(chǎn)管理，是做好各項(xiàng)工作的前提和有力保障。結(jié)合我分廠在安全管理上的實(shí)際情況，對(duì)安全工作有針對(duì)性地通過員工的問卷、座談、深入生產(chǎn)一線實(shí)地了解情況等形式，就我分廠對(duì)“人”在安全生產(chǎn)中所起的作用進(jìn)行一次全面調(diào)查，為此，提出我個(gè)人的一些粗淺的想法，與大家共同學(xué)習(xí)、提高。
        眾所周知，引發(fā)事故的人、物、環(huán)境和管理四要素是相互關(guān)連的，就像正方形的四條邊一樣。但人是關(guān)鍵因素，它能決定另外三條邊，因?yàn)槲锸怯扇嗽O(shè)計(jì)、購(gòu)置、安裝和操作的；生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境是由人安排的，人也是處于其環(huán)境中的；安全管理制度和規(guī)程是由人制定的，也是由人去執(zhí)行的。既然人是起著決定性作用的因素，因此，人不重視安全是最大最危險(xiǎn)的隱患。就調(diào)查結(jié)果來看，雖然分廠經(jīng)過多年的努力，安全工作有明顯改善，特別是近期通過全分廠上下的學(xué)習(xí)實(shí)踐，成果顯著，但仍然還有不盡人意的地方。
        首先，是我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)整頓還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為處理安全隱患是在浪費(fèi)時(shí)間和精力，沒有任何效益；還有重生產(chǎn)，輕安全的傾向，認(rèn)為安全是生產(chǎn)管理的額外任務(wù)的思想觀念依然存在。再就是在相當(dāng)一個(gè)階段內(nèi)沒有發(fā)生事故，就認(rèn)為平安無事！思想開始松懈，心里開始出現(xiàn)僥幸心理；工作開始停滯不前；事故也正在一步步逼近。總的來說：就是沒有解決好安全與生產(chǎn)之間的概念，對(duì)概念模糊，思想認(rèn)識(shí)有偏差，往往在事故之后，特別是親臨事故現(xiàn)場(chǎng)后，看到悲慘情景，造成事故的影響都會(huì)驚嘆，馬上就會(huì)想到事故直接隱患，就是“管理不到位”。這也許正是“安全天天講，規(guī)章月月修，考核年年有，事故還發(fā)生”的癥結(jié)。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)“隱患險(xiǎn)于明火”的規(guī)律，對(duì)隱患給予高度重視，只有“對(duì)癥下藥”才能避免事故的發(fā)生。
        其次，操作人員存在的不安全行為。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，在企業(yè)發(fā)生人員傷亡事故中，80%左右的事故與人的不安全行為有直接或間接關(guān)系。由于社會(huì)的、家庭的、觀念的、心理的、文化的、經(jīng)濟(jì)的、作業(yè)環(huán)境的、企業(yè)管理等等原因，都會(huì)造成操作者在從事生產(chǎn)活動(dòng)中，出現(xiàn)這樣或那樣的不安全的行為。歸結(jié)起來，有以下幾種；
        1、精神不集中。無論從事何種生產(chǎn)或工作，精神或注意力集中是安全生產(chǎn)的首要前提，諸如我分廠新的發(fā)射藥裝配生產(chǎn)線，501生產(chǎn)線有自動(dòng)懸掛線、藥筒運(yùn)輸線、藥筒移線裝置、藥筒裝藥工序、藥筒自動(dòng)裝箱工序、發(fā)射裝藥成品運(yùn)輸、控制室等重要工序和部位，都需要操作者在操作過程中精神高度集中，認(rèn)真按工藝規(guī)程和安全規(guī)范進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)造成安全事故，這樣才能在生產(chǎn)中做到萬無一失。在此分廠對(duì)上述相關(guān)工序作出嚴(yán)格的要求和規(guī)定，如我們分廠推行的生產(chǎn)一線員工必須做到8個(gè)不上崗。但由于在客觀上存在著可能轉(zhuǎn)移人們注意力的情況，這些情況往往可能在一瞬間將操作人員的注意力調(diào)到另外一個(gè)方面，而在這時(shí)如果突然出現(xiàn)應(yīng)該進(jìn)行處置的問題，但由于注意力的轉(zhuǎn)移造成局面的失控，可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。
        2、麻痹大意。長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，或是在比較容易掌握的熟練工序工作，會(huì)使員工熟能生巧，運(yùn)作自如，這樣當(dāng)然對(duì)提高生產(chǎn)效率是有好處的，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效應(yīng)，即麻痹大意。分廠組織員工經(jīng)過幾個(gè)星期的培訓(xùn)，便可以十分嫻熟的掌握操作技能，因而在員工比較熟練的掌握了該工序的操作方法之后，可能在幾百次、幾千次、甚至上萬次的重復(fù)一個(gè)動(dòng)作，都不會(huì)存在絲毫的差錯(cuò)，這樣久而久之，就可能在操作人員的思想上產(chǎn)生這樣一種想法，“沒問題了”。便把安全規(guī)定放到腦后，就產(chǎn)生了麻痹大意的思想，這樣就有可能在一次生產(chǎn)操作中，由于主觀或客觀的原因給事故提供了合適的溫床，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重后果。
        3、使用不安全的輔助工具。輔助工具的安全性對(duì)操作者的安全有直接的影響，有的操作者圖省事，不去領(lǐng)用規(guī)定的有色金屬工具，而是就近找一個(gè)黑色金屬代替使用，一但使用不當(dāng)產(chǎn)生火花，會(huì)給操作者造成人身傷亡事故。
        4、庫房管理不到位。如：不同藥劑、產(chǎn)品還有混存和不按定置擺放等現(xiàn)象，超高擺放、超量存放等。
        5、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。如在作業(yè)時(shí)嬉笑、打鬧等，也會(huì)引發(fā)事故。
        6、日常安全監(jiān)督管理不到位，傳統(tǒng)的操作方法和習(xí)慣性違章還存在，隱藏著安全隱患。
        以上種種，正如先前所說，引發(fā)事故的人、物、環(huán)境和管理四要素，成為“人-機(jī)-管-環(huán)”這樣一個(gè)系統(tǒng)，人的行為最可能造成物和環(huán)境的不安全狀態(tài)，而導(dǎo)致重大事故?？偠灾?，人的安全生產(chǎn)思想、觀念和認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了生產(chǎn)的行為，所以安全工作必須是以人為本。因此，針對(duì)可能存在的安全隱患，結(jié)合我分廠現(xiàn)狀和發(fā)展的實(shí)際，對(duì)“人”關(guān)鍵是進(jìn)行有效的安全教育和科學(xué)化的安全管理。
        對(duì)人的安全教育和安全管理主要包括以下三個(gè)方面。
        一、提高全體人員的安全意識(shí)
        首先，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，必須充分認(rèn)識(shí)到所面臨的安全形勢(shì)和任務(wù)，自覺主動(dòng)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全工作上來，樹立安全第一的思想，消除工作浮躁、態(tài)度不扎實(shí)的現(xiàn)象。必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來思考和落實(shí)，搞好安全工作，既是分廠發(fā)展的需要，也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，以科學(xué)發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，增強(qiáng)做好安全工作的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，要始終不渝地切實(shí)把人命關(guān)天的安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，何總曾多次在中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上強(qiáng)調(diào)，科研要開發(fā)，產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，要充分發(fā)揮我們特種彈廠的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和更新，面臨的安全形勢(shì)也十分嚴(yán)峻，這就需要我們管理干部應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題。
        其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)的教育，并且形式要多種多樣，老一套安全教育方法只會(huì)讓人生厭達(dá)不到預(yù)期的效果。比如：可以組織員工利用多媒體電教化觀看安全警示錄像、舉行安全警示圖片展、開展崗位安全操作技能比賽、銷毀廢舊彈藥現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀摩教育等。寓教于樂的安全意識(shí)教育活動(dòng)能讓員工在輕松愉快的氣氛中重溫安全知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)。使員工的安全意識(shí)“入腦”、“入耳”、“入心”：思想上從“要我安全”逐漸向“我要安全”、“我懂安全”自覺過渡。目前，公司上下正在開展操作崗位的危險(xiǎn)、危害因素的辨識(shí)工作，此項(xiàng)工作在員工中反響強(qiáng)烈，工作的目的就是讓“人”設(shè)身處地的將本崗位所存在的危險(xiǎn)與危害辨識(shí)出來，為日后如何做到安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
        二、 安全培訓(xùn)要唱主角，不走過場(chǎng)、不斷線。
        有了安全思想意識(shí)，還要有安全行為，才能安全工作，否則功虧一簣。首先落實(shí)好以人為本的原則，規(guī)范員工的安全行為，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)不能走過場(chǎng)，走形勢(shì)，安全不是簡(jiǎn)單的灌輸說教，安全培訓(xùn)不能“速成”，這樣的培訓(xùn)根本不能讓員工作到警鐘長(zhǎng)鳴，倒有應(yīng)付、突擊之舉。并不能真正的應(yīng)對(duì)及處理安全隱患。尤其是我們?cè)谛碌陌l(fā)射藥裝配生產(chǎn)線生產(chǎn)，要不斷更新安全制度，適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境、新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝、新的材料，不要因現(xiàn)代化的生產(chǎn)線就認(rèn)為本質(zhì)安全程度提高了，就不會(huì)發(fā)生安全事故，就忽視了安全教育管理的重要性，安全教育培訓(xùn)形式要常換常新。要側(cè)重學(xué)習(xí)本崗位及其工作場(chǎng)所應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)和安全操作技能，否則就容易出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。每年舉行1至2次結(jié)合本單位的反突發(fā)事故和火災(zāi)事故演練，目的是鍛煉各級(jí)救援指揮機(jī)構(gòu)的作用，及時(shí)組織人員緊急疏散，進(jìn)行應(yīng)急救援演練，增長(zhǎng)演練的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，把損失減少到最低限度。其次是安全培訓(xùn)要持之以恒，要根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行不間斷的安全培訓(xùn)和安全知識(shí)鞏固，員工有了安全行為的約束，工作起來責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)，有這么一句話說：無知者無畏，只要安全知識(shí)培訓(xùn)做到實(shí)處，落實(shí)到實(shí)處，才可能從根本上改變和提升員工的安全意識(shí)和行為。
        三、 對(duì)人的安全管理
        在工作和生產(chǎn)中有管理者，有員工。二者都需要管理，特別是管理者更需要加強(qiáng)管理，只有員工需要管理的思想是單純的、片面的，是管理的一大誤區(qū)。作為安全生產(chǎn)的管理者，首先要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有自身的素質(zhì)提高了，才有能力去管理廣大員工，從而不斷提高安全管理水平。“人-物-環(huán)境”三者安全品質(zhì)不匹配或被削弱是事故直接隱患，而產(chǎn)生這種不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反過來說管理不到位是產(chǎn)生事故隱患的根本原因。也就是說：如果沒有嚴(yán)格的管理，就不可能使生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度做細(xì)、做實(shí)、做的有成效，規(guī)章制度的背后都是用血的教訓(xùn)總結(jié)出來的，所以強(qiáng)化安全意識(shí)層層抓落實(shí)，落實(shí)到每一個(gè)管理者，每一名員工。安全管理占有特殊的位置，人是傷害事故的受害者，人是安全管理的主要目的。同時(shí)人往往又是傷害事故的肇事者，在事故原因中，人的不安全行為占有很大的比重。因此，控制人的行為是安全管理的重要任務(wù)，要不斷完善、細(xì)化安全管理規(guī)章制度和工藝規(guī)程，制訂具體的實(shí)施細(xì)則和辦法。在安全管理中要避免“老好人”思想，發(fā)揚(yáng)“三鐵”(鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸)精神，真正做到“瞪起眼來”抓違章，“靜下心來”做工作。拋開親情、友情，堅(jiān)持有情的管理、無情的制度，鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明，要獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心痛，只有嚴(yán)管重罰，讓員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程中不能違章，也不敢違章，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
        安全是德政，只要管理者都知道自己的安全職責(zé)并能盡職盡責(zé)，才能從根本上有效的控制和消除事故的發(fā)生。
        總之，公司發(fā)展是為了人，公司的發(fā)展必須依靠人，公司的安全為了人。人是公司的靈魂，是公司的核心，是搞好安全生產(chǎn)的第一要素，為此，搞好安全工作必須從人入手，建立以人為本的安全機(jī)制。必須真正落實(shí)“安全第一”方針，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有扎實(shí)工作，戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，樹立安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈的思想，解放思想，開拓創(chuàng)新，才能不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，從而促進(jìn)公司安全工作再上新臺(tái)階。