前不久，筆者隨同集團安全檢查組到某生產(chǎn)單位檢查頂板支護安全時發(fā)現(xiàn)，本該打三根錨桿的地方現(xiàn)在改打兩根了，本該搭接密實的錨網(wǎng)現(xiàn)在不搭接了，就連本該一次使用一支的錨固劑現(xiàn)在一次也只用半支了。詢問之下，有操作人員表示，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，為了降成本所以降低了安全標準。

　　對此，檢查組嚴厲批評了現(xiàn)場安全負責人，要求現(xiàn)場操作人員立即按照支護安全作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，補打錨桿錨網(wǎng)增強頂板安全支護的密度。在檢查情況通報會上，檢查組要求該生產(chǎn)單位立即停產(chǎn)整頓，全面拉網(wǎng)排查整改類似的安全隱患，并再次強調(diào)，降成本絕不能降安全標準，更不能以犧牲安全為代價。

　　近年來，煤炭、冶金等行業(yè)面臨去產(chǎn)能壓力，這些行業(yè)的一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上確實遇到了很大的困難。為減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力，有些企業(yè)出于降低成本的考慮而減少安全投入，直接表現(xiàn)在降低了安全生產(chǎn)標準和要求。這樣下來，企業(yè)成本雖降低，但安全生產(chǎn)有隱憂。

　　由此帶來的危害是，如果企業(yè)在安全投入上偷工減料并且降低安全標準和要求，短時間看成本確實下降了，但該投入的安全費用從此降低了投入標準，一些安全技術(shù)裝備逐漸達不到安全標準，該實施的安全生產(chǎn)流程被隨意簡化，該舉辦的安全培訓降低了培訓頻次，該嚴格執(zhí)行的考評不再嚴格。長此以往，即使企業(yè)安全規(guī)章制度再嚴密，整個生產(chǎn)流程的安全性都將大打折扣，甚至埋下事故的隱患。

　　究其原因，主要是有些企業(yè)管理者沒有從根本上弄清和重視生產(chǎn)與安全、成本與安全、效益與安全的相互關(guān)系，以錯誤的意識把二者對立起來，他們兩眼只盯著降低成本和減少投入，卻沒有看到安全對效益的重要性。

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，真正出了事，企業(yè)承擔不起。安全生產(chǎn)事故一出，一年辛辛苦苦賺的幾百萬元、幾千萬的效益就沒了。對企業(yè)來說，安全生產(chǎn)永遠是企業(yè)最大的效益，沒有良好安全生產(chǎn)效益作保障的企業(yè)生存發(fā)展如同無源之水、無本之木，為眼前利益而放棄對安全的長遠考慮，也是企業(yè)安全生產(chǎn)理念不成熟的體現(xiàn)。

　　舉個例說，有些企業(yè)出于生產(chǎn)成本考慮降低了安全生產(chǎn)標準，盡管短時間來看或許節(jié)約了幾筆費用，但是一旦發(fā)生安全事故，不僅節(jié)約的費用打了水漂不說，反倒還會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，輕則使企業(yè)面臨停工、停產(chǎn)、賠償和罰款，重則還會付出生命的重大代價，產(chǎn)生惡劣的社會影響。

　　從近年來一些見諸報端的安全生產(chǎn)事故可以發(fā)現(xiàn)，有些煤礦、化工、冶金、食品等行業(yè)的企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，心懷僥幸心理，漠視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不重視安全技術(shù)標準和安全規(guī)程措施，隨意降低安全生產(chǎn)技術(shù)標準，減少安全生產(chǎn)資金投入，讓企業(yè)“帶病”生產(chǎn)，隱患和問題日積月累，最終釀成重大人員傷亡和巨大財產(chǎn)損失的安全事故，企業(yè)負責人和相關(guān)責任人員身陷囹圄，企業(yè)生命就此終結(jié)。

　　對處于困難時期的企業(yè)來說，困難或許是暫時的，安全卻是長遠的。越是困難越是要抓好安全生產(chǎn)，安全搞好了企業(yè)還有翻身發(fā)展的希望，出了事故別說發(fā)展生存都堪憂，安全才是企業(yè)生存發(fā)展的最大保障。所以，決不能為了降低生產(chǎn)成本而降低安全生產(chǎn)標準和安全要求。

　　歷史教訓一再警示，安全生產(chǎn)標準和要求既不能“注水”，更來不得半點虛假，如果誰只顧生產(chǎn)不注重安全，只顧進度不注重質(zhì)量，只顧眼前利益不顧長遠利益，只顧降低生產(chǎn)成本不顧標準要求，這樣的安全是經(jīng)不起檢驗的，事故遲早會找上門來，到那時悔之晚矣。