“以前，供貨商送鋼材物資到庫房，總是發(fā)生安全帽下顎帽帶不扣甚至不戴安全的事，甚至，有的還嘴上叼著香煙卸貨的現(xiàn)象，顯得現(xiàn)場很是凌亂。” 回憶起原來的情形，保管員孟飛打開了話匣子：“記得，有一次我們在驗收和發(fā)放中板和鋼絲繩時，當(dāng)時有吊車、裝卸員，還有領(lǐng)用單位的領(lǐng)料員、起重工和焊工員，可以說是兩家單位、多工種作業(yè)，我和萬云、李想等人一方面安排車輛有序停放，一方面驗收物資供貨單、物資的規(guī)格等手續(xù)的過程中……突然，李想在地面發(fā)現(xiàn)一個煙頭，她撿起了煙頭，對現(xiàn)場的人員說：‘好像，煙頭的不應(yīng)該在這置，它在休息場所的垃圾桶，現(xiàn)在我讓它成為遵章的表帥，可不要隨意啊……。”她的舉動，引起了現(xiàn)場人的注意，甚至引起了不小的議論。

究其原因，就是平時工作中不遵章，有制度不執(zhí)行，久而久之就養(yǎng)成的你不管、我不問的習(xí)慣性違章。

馬鋼南山礦業(yè)公司物資供銷公司材料班班長謝崇旺結(jié)合大宗物資進出和多工種作業(yè)推行的聯(lián)?；ケ；顒?，通過現(xiàn)場管理讓遵章成為習(xí)慣，讓遵章成為服務(wù)的窗口。

剛推行時，很多同事很不適應(yīng)，甚至有抵觸情緒，認為這是搞形式主義。為消除這種錯誤認知，他通過班前會、安全活動日等多種形式反復(fù)宣講，不厭其煩，引導(dǎo)職工正確認識遵章成為習(xí)慣的意義，以及規(guī)范服務(wù)的諸多好處，同時制定考核制度，獎優(yōu)罰劣。雙管齊下，同事們的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，并見諸行動，休息室、庫房及庫房周邊區(qū)域面貌一新，真正做到了窗明幾凈。

初戰(zhàn)告捷，謝崇旺的信心大增，旋即將遵章成為習(xí)慣延伸到紅旗庫房管理上，極力推行“一個載體、兩個管理、三個規(guī)范”的管理，即：以安全目標(biāo)為載體，以庫房物資管理和庫房消防管理，以堆放物資規(guī)范、料簽規(guī)范、賬務(wù)卡相符規(guī)范的管理，并明確各庫房維護區(qū)責(zé)任人包干制，把各庫房的管理職責(zé)真正落實到每個人頭上，遵章是實現(xiàn)對安全目標(biāo)的基本要求，是職工必須堅守的底線，讓遵章守紀(jì)成為職工日常工作的行為習(xí)慣和行動指南。

強力推行，自主整治，規(guī)范行為，漸成習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，他先后在公司和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，推行加油站、化工庫、氧氣站、潤滑油庫等推出了一人庫與相鄰庫的聯(lián)保和多人庫互保的考核內(nèi)容，突出考核指標(biāo)的導(dǎo)向，確保將各項任務(wù)分解、細化、實化、量化為具體的績效考核指標(biāo)，加強動態(tài)跟蹤、過程控制和日常監(jiān)督，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作與管理，有效消除操作和管理上的隨意性，讓制度深深扎根于每個操作者、執(zhí)行者的腦中、心中，時刻牢記要遵守制度、遵守規(guī)程。

遵章成為習(xí)慣 ，習(xí)慣必須遵章?，F(xiàn)在該班崗位目標(biāo)更加明確，職工責(zé)任更加清晰，工作流程更加透明和績效考核激勵作用充分顯現(xiàn)，把各項工作責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，做到真抓實干蔚然成風(fēng)，工作任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn)落實更加有力有序，養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣，把遵章守紀(jì)變成自己工作和生活的一個良好習(xí)慣。