一些企業(yè)采取了嚴(yán)密的安全措施，也不能根除事故的發(fā)生，究其原因，都是忽視了人這一關(guān)鍵因素。一個(gè)人帶著情緒工作，一旦行為失控，就可能導(dǎo)致事故。一個(gè)企業(yè)，就如一個(gè)家，本身就凝聚著全體成員的情感。員工情緒對(duì)企業(yè)保持安全生產(chǎn)的影響非常之大，那么作為企業(yè)這個(gè)主體要建立正確的安全管理觀念，及時(shí)掌控、引導(dǎo)員工的情緒，并使員工自發(fā)產(chǎn)生安全互動(dòng)情感，形成行之有效的企業(yè)安全文化。

　　企業(yè)應(yīng)該從以下六點(diǎn)來(lái)引導(dǎo)員工：

　　一、要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀。把企業(yè)的價(jià)值觀與員工價(jià)值觀進(jìn)行融合，樹(shù)立人本主義的管理思想，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境。利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　 二、要牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。安全思想教育要積極探索創(chuàng)新，把握好企業(yè)安全文化建設(shè)，把企業(yè)安全文化作為強(qiáng)化員工安全意識(shí)的有效載體。通過(guò)多種形式，極富人性化的安全文化活動(dòng)，變強(qiáng)制灌輸為潛移默化，化枯燥無(wú)味為趣味橫生，促進(jìn)大家從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，自覺(jué)把獨(dú)具本企業(yè)特點(diǎn)的安全理念延伸到各個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中。并通過(guò)及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人員、安全管理的好經(jīng)驗(yàn)、典型事故教訓(xùn)等，對(duì)廣大職工進(jìn)行多側(cè)面、多層次的安全思想教育，促使職工把遵守安全規(guī)程和執(zhí)行安全制度變?yōu)樽杂X(jué)行為。

　　 三、要豐富安全培訓(xùn)的切入點(diǎn)。企業(yè)的員工安全知識(shí)和技能的培養(yǎng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)正確樹(shù)立員工安全意識(shí)有著極其重要的作用。通過(guò)健全員工安全培訓(xùn)制度，明確各級(jí)人員安全培訓(xùn)責(zé)任，并針對(duì)不同崗位、不同層次人員制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和嚴(yán)格考試與考核達(dá)到夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)目的。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、大型作業(yè)中安全措施等一些比較突出的問(wèn)題，制定一些專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　 四、要處理好安全與效益的關(guān)系。讓員工理解安全工作不是務(wù)虛的工作，它體現(xiàn)在：一方面是企業(yè)事故發(fā)生率降低，損失減少，從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比要高于懲戒的投入產(chǎn)出比；另一方面是安全方面的投入具有明顯的增值作用，可以提高作業(yè)人員的工作效率。把安全效益分析納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析范疇．讓員工正確理解了安全的效益作用，自然會(huì)接受和樂(lè)意實(shí)施有效的安全措施。

　　 五、要樹(shù)立好正確的法制道德觀念。安全法制是企業(yè)安全管理的中心環(huán)節(jié)， 員工對(duì)安全有知法、守法以及法律監(jiān)督的義務(wù)。企業(yè)和員工應(yīng)切實(shí)遵守和執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)，事故責(zé)任者必須要承擔(dān)安全事故的法律后果。同時(shí)，良好的安全道德觀念是安全意識(shí)的最高境界，也是安全文化培養(yǎng)的最高目標(biāo)，提高自身的安全防范能力就是良好安全道德觀的體現(xiàn)。

　　 六、要完善安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的作用引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全行為，對(duì)企業(yè)作出重要安全貢獻(xiàn)的員工提供晉升，給與精神和物資的鼓勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，宏揚(yáng)企業(yè)的安全正氣，把安全與薪金掛鉤，與績(jī)效掛鉤，與晉級(jí)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員在工作中的積極性，從而確保安全生產(chǎn)。

　　做好員工的情緒引導(dǎo)，形成企業(yè)的安全文化，進(jìn)而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，我們必須要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于堅(jiān)持，通過(guò)不斷嘗試和勇敢實(shí)踐，才能真正的做到為員工謀福利，替企業(yè)謀發(fā)展。