安全生產(chǎn)工作是每個單位健康持續(xù)發(fā)展的永恒主題。安全工作只有常抓不懈，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從點點滴滴做起，才能取得很好的效果，才能成為每個員工的自覺行動，所站的大發(fā)展離不開安全，有了安全就有了好的效益，各項工作就會取得更大的成績。

一、要從根本上激勵員工重視安全與健康。

1.在器材管理方面，要想從根本上提高安全系數(shù)，就要建立一個全面的安全文化氛圍，每位員工不僅要對自身的安全有責(zé)任感，而且對同伴的安全也要有責(zé)任感;每個人在組織中都有恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)(如自尊、團(tuán)體歸屬、自我控制等)來積極關(guān)心同事的安全;組織的正式管理系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)者的非正式管理表現(xiàn)，能夠激勵和增強(qiáng)員工的這種積極關(guān)心他人安全的行為，在企業(yè)內(nèi)形成人人講安全、人人管安全，一個自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2.對企業(yè)事故案例加倍重視，分析防范工作要落實。靜下心來想一想有以下幾點原因。一是責(zé)任心。有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，隨隨便便交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者損毀設(shè)備，重者人命關(guān)天。二是僥幸心理。有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：人畢竟是人，不可能一切按程序來，并且程序也有出錯的時候。再加上人在工作過程中很多時候有許多變數(shù)和不確定的因素。一旦出現(xiàn)新情況，人就無法想到方方面面，更何況人在專心致志時，很容易顧此失彼，這樣事故就發(fā)生了。三是認(rèn)識有限。個人的認(rèn)識存在很大的局限性。由于這許許多多的局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識的差異，這也給安全工作埋下了許多隱患。四是惰性。誰都怕麻煩，都想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作，不動腦筋的工作，從而忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了許許多多安全隱患。以上幾點種原因是屢見不鮮安全事故的癥結(jié)所在。

二、抓好安全管理，貴在嚴(yán)細(xì)

安全第一，安全為天，安全是至高無上的生命工程。嚴(yán)字當(dāng)頭、一抓到底，是抓好安全工作的關(guān)鍵之一。領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作必須嚴(yán)一點、狠一點，敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)任、對他人的不負(fù)責(zé)任。在安全問題上，大事要抓，小事也要抓;事故要抓，隱患也要抓。應(yīng)該寧聽罵聲、不聽哭聲，出現(xiàn)了問題就應(yīng)該按制度處理。在抓事故、隱患的同時，要及時做好教育工作，做到舉一反三，切實提高員工的安全意識。

安全工作重在預(yù)防，其中制度預(yù)防、措施預(yù)防固然重要，但首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。凡事要多想一想，把各種可能發(fā)生的情況都估計到，把各種工作預(yù)案都準(zhǔn)備好，安全工作就能贏得主動。特別是對一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位，只想到預(yù)防是不夠的，還要多想解決問題的辦法。

安全管理是一項長期的、艱巨的工作，所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，就會大大減少事故發(fā)生的機(jī)率。首先，管理者應(yīng)多到基層、多去一線，對要害部位做到心中有數(shù)，對現(xiàn)場情況了如指掌，這樣才能有針對性地采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。其次，要多講危害、多敲警鐘，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就說，看到不安全現(xiàn)象就講，遇到違章行為就管，始終把安全掛在嘴上，落實到行動上。

另外，要多檢查、多指導(dǎo)，抓苗頭、抓問題，抓安全知識的普及，抓安全意識的強(qiáng)化，抓安全技能的培訓(xùn)，抓安全習(xí)慣的養(yǎng)成，抓安全隱患的整改，從一點一滴做起，才能真正把安全工作抓好抓實。

安全是一種文化、一門科學(xué)、一門管理藝術(shù)，安全更是最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全是關(guān)系到人的身心健康、生命、財產(chǎn)，是一種倫理道德。安全是什么?有人說安全是老人開心的笑聲，有人說安全是孩子快樂的童年。有人說安全是妻子深情的目光，有人說安全是母親熱切的企盼……這些比喻都是不錯的。