首先，要想安全收尾，要找到最薄弱的點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)。

　　生產(chǎn)企業(yè)，將現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)最薄弱的點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)，盯住關(guān)鍵人，做好了關(guān)鍵事，自然會收到好的安全效果。

　　其次，要想安全收尾，要知道職工所想。

　　年終歲尾，生產(chǎn)壓力重，勞動強(qiáng)度高，但天氣寒冷，職工容易疲憊，節(jié)假日多，員工容易精神渙散，要從職工的角度出發(fā)，關(guān)愛職工，從思想上扎緊安全籠。

　　第三，要想安全收尾，好的經(jīng)驗(yàn)不能丟。

　　每個(gè)企業(yè)經(jīng)過一年的累積，肯定積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)，這對安全管理都是寶貴的財(cái)富，需要認(rèn)真加以提煉，形成更加科學(xué)完善的體系，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)更長安全生產(chǎn)周期提供支持。

　　第四，要想收好尾，明年的事情要早籌謀。

　　在安全管理上，我們常說：“收好尾，起好步”，“收好尾”是總結(jié)，而“起好步”則是前瞻，只有把總結(jié)和前瞻統(tǒng)一到一起，安全生產(chǎn)才具有可持續(xù)性，才能保持良好發(fā)展勢頭，把現(xiàn)有的安全成績保持和發(fā)展下去。