有一個(gè)有趣的故事：法國(guó)一女高音歌唱家有個(gè)美麗的大花園，周末常有人在里面游玩，留下一片狼藉。管家曾想盡辦法制止，可無(wú)濟(jì)于事。最后，女歌唱家寫(xiě)了一塊牌子立在園門口，之后再?zèng)]人隨意進(jìn)來(lái)了。
        牌子上并非“禁止入內(nèi)”等嚴(yán)厲的話語(yǔ)，而是“請(qǐng)注意！如果在園中被蛇咬傷，距此最近的醫(yī)院有50多公里，駕車要半個(gè)小時(shí)。”善意的提醒足以讓人望而卻步，這就叫作逆向思維。
        以往常見(jiàn)的安全警句收效甚微，我們何妨也來(lái)個(gè)逆向思維，像女歌唱家那樣將嚴(yán)厲的警告變成溫馨的提示呢？例如將“高壓電嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示牌，變成“此地有高壓電，它能擊穿人的肌體，家人需要您健康”等。
        用逆向思維去考慮和處理問(wèn)題，往往可以從“出奇”出發(fā)，達(dá)到“制勝”目的。古代司馬光砸缸就是逆向思維的范例：有孩子落水，常規(guī)的思維模式是救人離水，而司馬光果斷地用石頭把缸砸破，讓水離人，救了小伙伴的性命。媒體屢屢報(bào)道污水池淹死作業(yè)工人，甚至施救者也被淹死的事故及次生事故，假如那些施救者打開(kāi)污水池的緊急排污閥，將污水引到其他處理池，也就不會(huì)有人搭上性命了。
        安全管理中的逆向思維不但要在事故處理中運(yùn)用，更需應(yīng)用在防范上。逆向思維最寶貴的價(jià)值，就是它對(duì)人們常規(guī)認(rèn)識(shí)的挑戰(zhàn)，是對(duì)事物認(rèn)識(shí)的不斷深化，破除經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣造成的僵化模式。假如在給污水池增加池蓋和防護(hù)網(wǎng)的同時(shí)，在池底增加快速排水溝，或在水池中增設(shè)上下浮動(dòng)的能阻擋下落物的網(wǎng)格設(shè)施，豈不更好？這種逆向防范的方法比常規(guī)施救法要好得多，它可有效防止安全事故的發(fā)生。
        總之，安全管理不妨來(lái)個(gè)逆向思維，它能有效提升我們的安全管理水平，尤其是在企業(yè)不斷更新設(shè)備工藝的時(shí)代，更需要多一些逆向思維，讓它成為創(chuàng)新管理的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。