安全方面的投入是效益的加法，不是利潤中的減法。
        正好即將進入年終，讓我們看一下僅今年該礦安全方面投入的數(shù)據(jù)：
        第一部分是安全方面的硬件設施投入：原有5噸機車嚴重老化影響生產運輸，該礦新購置3臺8噸電機車，保障了生產運輸?shù)陌踩咝?；同時在運輸上山及各關鍵地段裝置紅綠燈，在運輸大巷內購置安裝了道岔指示信號系統(tǒng)。先后投入新型瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，保證井下瓦斯治理安全。為了更好的服務生產，該礦投資建設全礦井電腦局域網絡覆蓋，投入視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在井上井下場所實行實時監(jiān)控。今年3月份以來全礦累計投入新礦燈300余盞，完成部分老化礦燈的替換，更新率達到60%，全礦在用礦燈完好率達到100%；4月全礦投入單體液壓支柱500根，對井下支柱進行了更換；5月為提高電纜吊掛質量，全礦累計購置電纜掛鉤1萬余個，顯著提高了全礦電纜吊掛的合格率；6月份該礦淘汰以前落后的80門電話交換機，更新為SH-3000 系列程控電話交換機，保證了全礦井通信可靠方便。7月為改善井下照明，投入防爆熒光燈200盞，顯著改善了井下主要巷道內的照明效果；8月完成了主要通風機控制柜的安裝，對性能落后的設備及時淘汰，保證了風機供電的可靠；9月籌措10月投入近八十萬元的井下人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)開始安裝，投入500個射頻卡，井下設立6個基站，將整個井下工作面全部覆蓋；投入手機50部，井上2個、井下11個基站，將井上井下工作區(qū)域全部覆蓋并保持通訊暢通。從而達到時刻監(jiān)控員工在班上工作情況，在特殊情況可以呼叫工作人員的效果。如有重大事故時，調度員可以進行全員呼叫，及時通知每個人及時撤離，減少人員傷亡，還有查詢每個人在井下走過的精確路線、進行考勤等功能。以上投入約四百余萬元。
        除硬件設施投入外，安全培訓是該礦的重點工作之一，安排專人主抓安全培訓，做到確保崗前培訓切實到位、員工安全意識不斷提升、確保關鍵崗位持證上崗的“三確保”。 1-10月份實現(xiàn)內部培訓近600人次，外出培訓60多人次，聘請地區(qū)煤管局培訓人員入礦培訓120多人次，通過培訓，目前已有203人取得了特殊工種操作證，各級人員的整體素質、安全意識得到不斷提升?；ㄙM在五十余萬元。
        全礦開展了“白國周班組管理法”經驗學習，購買班組管理相關書籍，通過自主學習結合內部教育和技能培訓，全礦職工素質整體有很大提高，隊伍建設有效加強，班組管理得到進一步提升。花費也有二十余萬元。
        不說一名職工的生命價值幾何，單就投入的安全資金轉換出的安全生產力就讓人大吃一驚：即前10各月就已經完成新疆公司下達的全年計劃的113%，產量和利潤也有了大比例的增加！
        即使從中再減下職工的全年安全獎金，我們也可以算出這筆賬，利潤的加減不是看浪費多少錢購置一些看似不中用的東西，而是要看這些設備所產生的安全保障有多大的威力，即保證職工生命安全、讓職工完全放心地投入到生產中，由高產穩(wěn)產所帶來的效益，豈是那一點點投資所能比。
        “安全投入上吝嗇，等于將效益丟棄。眾維煤礦下一步還將繼續(xù)加大安全投入，為職工打造本質安全型礦井，讓職工在現(xiàn)代化的設備環(huán)境中工作，同時享受到現(xiàn)代化礦山所帶來的成果！”姚振黨總經理的話斬釘截鐵！
        是的，從地窩子、彩板房發(fā)展起來的眾維煤礦，職工們如今住進了家屬樓、職工公寓，管理職員用上了辦公樓，井上所有辦公、生活場所用上暖氣，維漢餐廳、娛樂鍛煉、讀書培訓學習場所一應俱全，下一步該怎樣打扮礦山呢？這是職工們每天熱議的話題。
        由此可見，安全上的投入還真不能簡單的用減法來計算，這種投入，取得收益的賠與賺還真無法用金錢來衡量！