組成木桶所有木板中最短的一塊決定木桶裝水量，這是“木桶效應(yīng)”。安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，不在于干了多少工作，在于哪樣工作沒(méi)有干好，這是“安全理念”。
當(dāng)下安全生產(chǎn)任務(wù)重，沙害、風(fēng)災(zāi)、防洪、反恐各項(xiàng)工作接踵而來(lái)，人員緊缺，安全責(zé)任大，全段干部職工著實(shí)辛苦，但辛苦不代表安全管理的好，因?yàn)榘踩芾砉ぷ髦恢v結(jié)果，不講苦勞！
剛成立155天的企業(yè)，仍舊處于創(chuàng)業(yè)階段，資金鏈緊張，人員較少，時(shí)刻需要部門管理者事必躬親；時(shí)刻需要干部職工具備“多面手”的能力；時(shí)刻需要建設(shè)默契配合團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。每一名干部職工、勞務(wù)工都至關(guān)重要。在新成立的各單位中，隨著接觸加深，因?yàn)槿巳诵愿窀鳟?、業(yè)務(wù)水平存在一定差距，必要出現(xiàn)各類摩擦，對(duì)一項(xiàng)工作的管理，每個(gè)成員都具備自己的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在工作經(jīng)驗(yàn)積累上、業(yè)務(wù)水平提升上必定具備了優(yōu)異能力，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論思考形成了的管理方式方法，制定出了切合實(shí)際的基本制度。此時(shí)，被管理者再一味按照“自創(chuàng)管理理念”管理設(shè)備，與成熟的管理方式背道而馳，出現(xiàn)安全問(wèn)題成為必然，待出現(xiàn)問(wèn)題再“拍大腿、悔當(dāng)初”已于事無(wú)補(bǔ)。
作為工務(wù)人，安全是“碗”，設(shè)備質(zhì)量是“飯”，“碗”端得牢，“飯”做得香，才使得“飯”吃得飽，也只有落實(shí)好基本制度，才能確保“效益多、收入高”。那沒(méi)有干到位的工作項(xiàng)點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)工作的短板。讓“安全管理木桶”每塊木板一樣高，讓安全生產(chǎn)沒(méi)有短板，讓效益攀升，這才是辛苦應(yīng)得的回報(bào)。