中石化王玉普董事長(zhǎng)在燕山石化檢查時(shí)提出了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的安全要求，各企業(yè)嚴(yán)格按要求強(qiáng)化安全管理，為“安全月”以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)，打牢發(fā)展根基。

　　在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，個(gè)別員工喜歡不按“套路出牌”，干活時(shí)總想省事圖快，將安全于不顧，把安全規(guī)程拋在腦后，總認(rèn)為工作中的一些小毛病沒什么大不了，用不著太認(rèn)真，不會(huì)出什么大事，還有的員工對(duì)發(fā)生在自己和他人身上的習(xí)慣性違章作業(yè)方式不以為然，見怪不怪，遇到問題不整改、不治理不說，甚至還聽之任之，認(rèn)為都是些“小病小痛”，“無所謂”，違章違規(guī)最后是害人害己害企業(yè)。筆者家日前裝修，門窗都換，在換窗戶的過程中老板讓工人系上安全繩，(應(yīng)該是安全帶)不知道老板給買了沒有，反正現(xiàn)場(chǎng)是用吊裝繩代替的，就這工人見老板走了也沒有系，直接站在四樓“裸裝”干活，讓人看得心驚肉跳。這也讓我想起了輸油站里的電氣設(shè)備春檢中出現(xiàn)的一幕，站用變壓器需檢測(cè)，按規(guī)程要求是先停負(fù)荷側(cè)，然后再拉刀閘，可操作人員(認(rèn)為負(fù)荷小)想圖省事直接拉刀閘斷電，被監(jiān)護(hù)人員制止才沒有違章操作。上面的這些行為都是沒有嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的安全要求，是違反安全規(guī)章制度的行為，是存有不會(huì)出事的不安全思想作祟，是安全生產(chǎn)中的大忌，也是破壞安全的“毒瘤”，我們應(yīng)該時(shí)刻警惕絕不能忽視。

　　海因里希法則告訴我們，違章違規(guī)發(fā)生事故是遲早的事。不管是違章還是違規(guī)打“擦邊球”行為都是要不得的，雖然當(dāng)時(shí)可能沒有出現(xiàn)什么險(xiǎn)情，并不等于永遠(yuǎn)不出“情況”，大量的事故分析來看，“小疾”也能成“大患”。安全教育方面我們天天強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主。”而實(shí)際工作中，個(gè)別員工并沒有把安全放在心里，總認(rèn)為我一直安全沒有出事，就我行我素，違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，等真正發(fā)生事故一起都晚了，對(duì)企業(yè)而言將直接影響到安全生產(chǎn)和效益，對(duì)個(gè)人而言輕則引發(fā)事故，重則出現(xiàn)人員傷亡，后果不堪設(shè)想，所以違章違規(guī)要不得。

　　實(shí)際工作中﹐我們要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，像王玉普董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的那樣：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)要到位;二是隱患排查治理要到位;三是安全監(jiān)管要到位。從而筑牢安全生產(chǎn)根基。一線員工要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，牢牢繃緊安全這根弦不放松﹐在做到“四不傷害”的同時(shí)﹐不能存絲毫的僥幸心理，更不能圖省事、“走捷徑”違規(guī)操作，日常一些不起眼、細(xì)微的環(huán)節(jié)被忽視和放縱，將成為引發(fā)安全事故的“殺手”，許多前車之鑒我們不應(yīng)忘記。

　　安全是企業(yè)的生命、效益和未來，也是每個(gè)員工的福祉和家庭的幸福的根源。我們寧愿聽抓安全時(shí)不理解的罵聲﹐也不要聽事故后的哭聲。讓我們共同行動(dòng)起來杜絕違章違規(guī)操作！