5月11日，國家安全監(jiān)管總局安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，楊棟梁局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)， 安全生產(chǎn)工作必須“命”字在心“嚴(yán)”字當(dāng)頭“實(shí)”字落地。此十二字不僅可以作為安全生產(chǎn)的一貫宗旨，也可奉作企業(yè)安全生產(chǎn)管理的圭臬。

　　所有好的理論，如果不付出實(shí)踐，必將成為空口號(hào)。要真正實(shí)現(xiàn)十二字方針，除了國家的重視，各界的監(jiān)督外，關(guān)鍵在于企業(yè)基層管理的執(zhí)行力度?？梢哉f，基層管理是安全生產(chǎn)的重中之重。企業(yè)安全基層管理，其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理，可從以下三方面進(jìn)行。

　　緊抓安全稽核。安全稽核是一種現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式安全管理的方法;安全稽核可以加強(qiáng)正面的安全行為，避免傷害與財(cái)產(chǎn)損失，還能和員工在安全方面形成共鳴。如果說基層管理是安全生產(chǎn)的重中之重，那安全稽核就是基層管理的重中之重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)，都按總?cè)藬?shù)的比例配備了相應(yīng)的稽核人員。安全稽核，應(yīng)落腳于督促作業(yè)者提高操作技能和自我保護(hù)能力上。

　　加強(qiáng)安全宣導(dǎo)。安全要有嚴(yán)明的紀(jì)律來加以執(zhí)行，惟有如此，方能標(biāo)本兼治。雖然各企業(yè)都有一系列安全規(guī)定，但是否通過各種途徑向員工宣導(dǎo)就另當(dāng)別論。不少企業(yè)為圖省事，便把一堆文字規(guī)定貼在墻上就完事。像《工廠安全須知》、《安全操作作業(yè)規(guī)范》等常規(guī)規(guī)定，一定要做讓員工理解并熟知。此外，現(xiàn)場(chǎng)干部要結(jié)合事例反復(fù)宣導(dǎo)，讓員工明白怎樣做才安全，怎樣做有隱患。當(dāng)然，從專業(yè)角度出發(fā)，生產(chǎn)企業(yè)可以委托第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　做好企業(yè)5S工作。由于時(shí)代的進(jìn)步，目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有6S、7S、8S等說法。作為基礎(chǔ)的5S，是基層安全管理的有力保障。臟亂的環(huán)境不但會(huì)誘發(fā)安全事因，還會(huì)直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。筆者曾經(jīng)所在的食品工廠，因冷凍車間衛(wèi)生不到位，幾位員工接連摔倒嚴(yán)重受傷，人資部門為處理事故疲于奔命?；鶎庸芾砣藛T和現(xiàn)場(chǎng)員工一定要維持整齊、寬敞、舒適的工作環(huán)境;這樣，不但能保障員工身心健康，也能減少安全事故的發(fā)生。

　　安全不是一朝一夕的警覺，而是持久不息的防范，是一種植根于心的安全觀念。安全百年路需要全員共同鋪就，光靠總局的號(hào)召、評(píng)論員的響應(yīng)絕不可能達(dá)到。只有把安全生產(chǎn)落實(shí)到基層管理，全員參與，安全生產(chǎn)之路才會(huì)越走越寬，越走越亮!