習(xí)近平總書記指出：“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”
        現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命。所謂人本文化的基礎(chǔ)也是保障員工的生存權(quán)。企業(yè)的安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法。而安全管理中“以人為本”的管理，正是把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要。
        長期以來，通榆公司安全生產(chǎn)工作以“以人為本”理念為核心，堅(jiān)持以提升安全管理水平為先，安全生產(chǎn)工作走在所有工作前列，安全生產(chǎn)紅線意識已深入扎根在公司每一位員工心中。
        通榆公司安全生產(chǎn)管理過程中，人身安全是第一位的，也就是“安全第一”，仔細(xì)研究我國的安全工作發(fā)展史，無數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，公司的發(fā)展不能以犧牲人身安全為前提，罔顧人命，是企業(yè)的退步，是社會的倒退。人，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)后的受益者。多年來的安全生產(chǎn)實(shí)踐，使我們深刻地認(rèn)識到，員工的安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的隱患，是影響安全生產(chǎn)的最大隱患。因此，通榆公司努力在員工思想當(dāng)中營造“安全文化”氛圍。
        為了不斷追求努力建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)，在全體員工當(dāng)中樹立“以人為本，安全第一”的理念，通榆公司將安全文化作為安全工作不斷推進(jìn)的靈魂，將“以人為本”理念作為安全文化的核心。為此，就要求公司的安全工作中，力求創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的安全理念，指導(dǎo)員工的安全工作，引導(dǎo)安全管理提升的前進(jìn)方向，最終實(shí)現(xiàn)安全管理提升的新高度。
        一、 充分認(rèn)識人本思想，樹立“以人為本”理念
        安全工作的核心在人，公司的安全生產(chǎn)工作長期以來，緊緊圍繞人本核心，做了大量的宣傳工作、技術(shù)工作和管理工作，從員工的安全教育培訓(xùn)、勞動防護(hù)和安全設(shè)施的投入、生產(chǎn)環(huán)境不斷改善到安全管理工作力求不斷提升、不斷加強(qiáng)等等，公司投入了大量人力物力來抓安全工作。所做之一切，都是為了員工能從思想深處確立“以人為本”的核心理念，讓員工體會到周圍環(huán)境在主觀及客觀實(shí)際上出現(xiàn)的提升安全系數(shù)的改變，又以人為主導(dǎo)，反饋回我們各級安全管理人員，提供了大量安全工作上的不足、缺陷，促使大家共同努力，消除這些不足與缺陷，如此循環(huán)，周而復(fù)始，將公司安全管理工作帶入一個正循環(huán)，促進(jìn)安全管理工作邁向新的臺階，使得員工充分認(rèn)識了人本思想，又不斷積極推動安全管理工作提升，使得公司安全管理工作在近幾年得到大發(fā)展。
        　    二、強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提高全員素質(zhì)
        　　個人的安全，是企業(yè)安全的最細(xì)小環(huán)節(jié)，而班組，是最直接面對廣大員工，最直接對員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的前沿陣地。理清班組安全建設(shè)的脈絡(luò)，把握班組安全建設(shè)的方向，成為了不斷推動我們安全管理工作良性發(fā)展，向前發(fā)展的強(qiáng)勁動力。通榆公司在班組安全建設(shè)當(dāng)中大力推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化：要求每個崗位員工做到持證上崗，積極鼓勵員工多方面發(fā)展，技多不壓身；配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并且要求員工會正確使用勞動防護(hù)用品，學(xué)會如何在工作中保護(hù)自己；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，通過加強(qiáng)安全制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得每一位員工熟悉我們的工作流程，遵章辦事，通過編寫完善檢修及運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，使得員工每一項(xiàng)工作有理有據(jù)，有根可查。由此，從源頭上，遵章、遵標(biāo)辦事，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)，又不斷更新、完善和提高自身安全標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工整體素質(zhì)，使之在日常工作中頭腦清晰，有據(jù)可查，又將我們的安全管理工作從基礎(chǔ)開始，整體提升，步步邁進(jìn)。  　　
        三、 合理使用獎懲杠桿，使安全管理工作走上正確道路
        “江山易改，本性難移”足以說明，習(xí)慣性違章在日常生產(chǎn)當(dāng)中所占比例，為了有效規(guī)避習(xí)慣性違章和其他不安全行為，約束員工走在正確的道路上，公司在安全管理工作上面，建立了嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，干預(yù)和影響員工個人的不安全決策方式和行為方式，因此，有了正確的引導(dǎo)，有了良好的獎懲機(jī)制，個人安全在出現(xiàn)偏差的時候，有約束力使之走上正軌，這樣的方法同樣適用于安全工作的其他方面，有功則獎，有過則罰，以求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身潛能得到充分的發(fā)揮。
            沒有獎懲制度就不能調(diào)動職工的積極性，沒有競爭機(jī)制就不能推進(jìn)安全管理建設(shè)。安全獎懲制度，是把生產(chǎn)過程中的一切有關(guān)安全的事項(xiàng)全部納入獎懲考核，精神或物質(zhì)獎勵是重要的激勵手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的潛能的重要手段，在精神上充分調(diào)動了員工的安全生產(chǎn)積極性。
        四、“以人為本”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
        　　通榆公司一直以來認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，力求科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，不斷追求公司安全管理工作提升，從公司總經(jīng)理開始，各級領(lǐng)導(dǎo)、員工明確自身安全責(zé)任，堅(jiān)持“以人為本”的理念，落實(shí)“四個責(zé)任”，層層對標(biāo)對表負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“事事有主管，一事一主管”，堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線意識，狠抓安全，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，保證了公司長期以來的安全生產(chǎn)良好形勢，維護(hù)了員工的安全利益，確保了員工生產(chǎn)生活的良好秩序。
        安全責(zé)任，重于泰山。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在人，以人為主導(dǎo)，我們的安全工作才能正常、持續(xù)、科學(xué)的開展下去；提高員工思想認(rèn)識，樹立安全生產(chǎn)的紅線意識，才能從思想的高度上看待安全工作；強(qiáng)化員工。班組素質(zhì)教育培養(yǎng)，是提高公司總體安全管理水平的有效手段；落實(shí)獎懲，才能保證公司安全管理工作持續(xù)、穩(wěn)定的走在本質(zhì)安全的康莊大道；落實(shí)個人、集體安全責(zé)任，是保證公司事事安全有人管、事事要管好的基礎(chǔ)。
        “以人為本”我們的安全管理始終走在前列。
        “以人為本”我們的公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。
                                                   --張政東