十一長(zhǎng)假有幸放下手中瑣碎小事，捧起了《現(xiàn)代企業(yè)安全管理員現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)》這本書(shū)，讀罷，茅塞頓開(kāi)，受益頗多，就我所任職的安全管理員這一職務(wù)做簡(jiǎn)單剖析：
        一、 企業(yè)在外抓市場(chǎng)的同時(shí)要內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，要讓兩者和諧統(tǒng)一，才是企業(yè)之本。
        這就從側(cè)面說(shuō)明了車(chē)間主任、班組長(zhǎng)與統(tǒng)計(jì)核算、安全管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員運(yùn)行操作基本過(guò)程的重要之所在。只有企業(yè)內(nèi)功強(qiáng)化了，才能夯實(shí)拓展企業(yè)的根基，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要素配置，真正實(shí)現(xiàn)雙贏。
        二、 管理人員不僅要了解各項(xiàng)安全保護(hù)知識(shí)和規(guī)范，更要清楚各部門(mén)職責(zé)與生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效的分工合作。
        在生產(chǎn)實(shí)際操作中，管理人員各所其職，環(huán)環(huán)相扣，形成高效優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都起著決定性作用，即車(chē)間、分廠及班組崗位成為效益開(kāi)發(fā)的部位。
        三、 在熟練理論知識(shí)基礎(chǔ)上，做到企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。
        即利用書(shū)中專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)踐指導(dǎo)戰(zhàn)略，并結(jié)合本單位內(nèi)部實(shí)際管理機(jī)制，靈活操作，集理論性與操作性為一體，全面、持久得提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。