我公司是2004年由原國(guó)有昂州煤礦改制而新引進(jìn)的一家民營(yíng)企業(yè)，屬天全縣煤炭生產(chǎn)重點(diǎn)骨干企業(yè)，公司現(xiàn)有員工250人，有南井田和北井田兩個(gè)礦山生產(chǎn)點(diǎn)。公司設(shè)有中層管理機(jī)構(gòu)5個(gè)，安監(jiān)科、技術(shù)科、車隊(duì)、公路隊(duì)、后勤。聘有相應(yīng)中層技術(shù)管理人員。
　　由于原國(guó)有昂州煤礦安全生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)陋，技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。為盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，天全縣委、縣政府深思熟慮，確立了“國(guó)退民建”的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)改革方案。企業(yè)改制后，我公司牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣”的發(fā)展目標(biāo)，依靠科技，加大技術(shù)改造力度，大力實(shí)施采用新技術(shù)、新工藝，按照煤礦設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改造，形成規(guī)模型企業(yè)，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。
　　煤礦安全工作有兩個(gè)方面，一方面是技術(shù)安全，一方面是崗位安全。下面，我受公司安排就安全技術(shù)工作講兩點(diǎn)感受。
　　一、堅(jiān)持實(shí)施“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變
　　在實(shí)施“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略中，我認(rèn)為企業(yè)是主體，人才是根本，機(jī)制是關(guān)鍵。我們將用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品更新和升級(jí)，綜合開(kāi)發(fā)和利用我公司優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤炭資源。
　　目前，在四川日?qǐng)?bào)上載有一則題為《誰(shuí)能保障煤礦安全生產(chǎn)》的報(bào)道，文章闡述了技術(shù)人才奇缺已經(jīng)成了我省煤炭企業(yè)提高產(chǎn)量、保障安全的最大障礙，分析了我省煤礦存在安全隱患的客觀因素。由于部分企業(yè)業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，往往把安全工作留于形式，唱在口上，掛在墻上，寫在紙上，成了一名空語(yǔ)，安全預(yù)案胡編一通。安全班形同虛設(shè)，安全檢查例行公事，安全值班人走樓空，有了情況不及時(shí)報(bào)告，出了險(xiǎn)情不及時(shí)排除，另一方面由于體制原則，對(duì)技術(shù)人才重視不夠，沒(méi)有制定切實(shí)可行的留人政策，使很多緊缺支柱人才培養(yǎng)難、引進(jìn)難、留住難。
　　正如昂州煤礦的老前輩告訴我們那樣“制約昂州煤礦發(fā)展的不僅僅是開(kāi)采方式的落后、管理人才的匱乏也是主要因素之一”，因此，企業(yè)改制后，我公司加大了人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加快了技改進(jìn)度，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到科學(xué)發(fā)揮的新型工業(yè)化之路，確立了“以人為本、科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才資源的開(kāi)發(fā)和利用作為加快企業(yè)發(fā)展的重要工作抓實(shí)抓好，采取措施從縣內(nèi)外引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人才，擇優(yōu)選聘原昂州煤礦具有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，讓一批有知識(shí)、有能力、年富力強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)入公司中層以上經(jīng)營(yíng)班子，充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)管理特長(zhǎng)，成為企業(yè)真正的主人。自去年以來(lái)，我公司相繼啟動(dòng)人才培訓(xùn)計(jì)劃。一是有效整合人才資源，開(kāi)展安全職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升公司經(jīng)營(yíng)班子到每一名生產(chǎn)操作人員的安全技能，開(kāi)展全員安全素質(zhì)教育，不斷充實(shí)和更新全體員工安全意識(shí)，對(duì)專業(yè)管理較弱的技術(shù)人才，我公司將通過(guò)校企結(jié)合、企企聯(lián)合等形式多渠道培養(yǎng)煤礦人才，有計(jì)劃地儲(chǔ)備人才。二是建立安全技術(shù)管理崗位責(zé)任制，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，我公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。三是建立有效激勵(lì)機(jī)制，按照公平與效能原則，制定相應(yīng)考校和分配制度，確保企業(yè)與員工和諧發(fā)展，對(duì)在安全技術(shù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，對(duì)有“三違”現(xiàn)象、影響公司發(fā)展的將給予處罰。實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擁有質(zhì)量效益。
　　二、牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施“安全第一”戰(zhàn)略
　　改制后的新公司始終堅(jiān)持“安全就是最大效益”的安全理念，從硬件投入提高企業(yè)安全管理水平，從安全教育提高員工安全意識(shí)。一年來(lái)，我公司改進(jìn)了煤炭開(kāi)采生產(chǎn)工藝，革制了亂挖亂采現(xiàn)象，合理面局礦井生產(chǎn)工作面，避免了采掘失調(diào)，延長(zhǎng)其礦井服務(wù)年限，對(duì)主礦井實(shí)行技術(shù)改造，采用金屬支護(hù)等先進(jìn)設(shè)備，提高了辦礦水平和安全條件。同時(shí)，我公司還對(duì)產(chǎn)品深加工做了大量工作，以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)品鏈條，提高產(chǎn)品附加值，走可持續(xù)發(fā)展之路。
　　在安全生產(chǎn)工作，我們緊緊抓住“技術(shù)是安全的前提和保證”這一牛鼻子，從公司經(jīng)營(yíng)班子到每一名操作工人，全面推行全員參與安全管理實(shí)施戰(zhàn)略，將安全工作分解落實(shí)到每一個(gè)操作層面，實(shí)行安全管理重心不移，杜絕各類事故發(fā)展。我公司針對(duì)礦區(qū)煤層構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯涌出量大等特點(diǎn)，提出了具體保安技術(shù)措施：一是建立安全工作零報(bào)告制度；二是確立安全目標(biāo)責(zé)任制和事故問(wèn)責(zé)追究制；三是構(gòu)筑公司一級(jí)安全管理和生產(chǎn)單位二級(jí)安全管理防范，低層三級(jí)安全管理執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)體系；四是實(shí)行安全責(zé)任年度風(fēng)險(xiǎn)考核，安全目標(biāo)考核，優(yōu)秀班組考核；五是認(rèn)真開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全標(biāo)兵活動(dòng)，安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，把安全工作做實(shí)做細(xì)，確保公司安全生產(chǎn)取得最大效益。其他技術(shù)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也按“三同時(shí)”要求進(jìn)行有序施工。
　　總之，我公司將通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新將企業(yè)做活，通過(guò)管理創(chuàng)新把企業(yè)做實(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng)，有效整合資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、安全防范和科學(xué)開(kāi)采優(yōu)勢(shì)把企業(yè)做大做強(qiáng)。
　　最后，對(duì)我公司安全技術(shù)工作提出幾點(diǎn)建議和要求：
　　一要善于分析，要把安全事故分析經(jīng)?；?，著力解決企業(yè)存在的安全隱患，防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
　　二要善于總結(jié)，既要總結(jié)過(guò)去的事故，也要總結(jié)本企業(yè)和兄弟單位的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)，從申提出切實(shí)可行的整改預(yù)案。
　　三要加強(qiáng)管理，要加強(qiáng)技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，做到用制度管人、管事，用好的制度管好人、管好事，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
　　四要強(qiáng)化監(jiān)督，要采取“人盯人”辦法監(jiān)督檢查各點(diǎn)面是否嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”。
　　五是大力推行數(shù)字代管理，讓科技含量高的產(chǎn)品來(lái)解決高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)施瓦斯遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控。防患于未燃，確保煤炭工業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。