安全是企業(yè)的發(fā)展基石，也是企業(yè)最大的效益，職工群眾的生命財產(chǎn)安全是否得到有力保障，直接關系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定乃至生死存亡。企業(yè)無論規(guī)模大小、生產(chǎn)性質差異，無論是在成績總結還是規(guī)劃部署上，我們總能任性地發(fā)出“安全”強音，這是我們喜聞樂見也是必須明確認識的。其目的也正在于普及安全基礎知識，檢驗安全防控水平，營造安全文化氛圍，強化安全責任意識，讓大家時刻繃緊“安全弦”、敲響“警示鐘”，從而真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全思想意識建設需要“任性”。安全無形，安全生產(chǎn)也是企業(yè)的永恒話題，面對老生常談，職工群眾尤其是生產(chǎn)一線的年輕員工，有可能會因工作經(jīng)驗、技術水平、成長環(huán)境等而輕視工作中的安全因素。為此，安全生產(chǎn)首先必須克服習以為常、麻痹大意的思想，時刻保持“居安思危”的清醒頭腦。企業(yè)必須想方設法、千叮萬囑灌輸安全思想，時刻保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”“如履薄冰”的危機感。其次，安全生產(chǎn)永遠都是“一百減一等于零”，安全生產(chǎn)需擁有“歸零”心態(tài)，面對安全成績不驕不躁、客觀認識，仔細分析不足，努力查找漏洞。同時，防微杜漸、見微知著，將小隱患當成大問題來抓，將缺陷當作事故來處理。再次，安全生產(chǎn)需樹立持之以恒、常抓不懈的意識，切實杜絕“一陣風”現(xiàn)象，杜絕“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，安全問題必須年年講、月月講、天天講、時時講，實現(xiàn)安全意識入腦入心入行。

　　安全保障機制建設需要“任性”。“不以規(guī)矩不成方圓”，安全生產(chǎn)不是三言兩語的概括說教，而是需要明確的載體措施和行之有效的機制體系來支撐保障。無論是安全知識普及、文化警示教育，還是隱患排查治理、安全專項演練，無論形式還是內容，對于凡是能引起觸動、深化認識、鞏固成效、促進提升的妙招辦法，都應當及時總結歸納，形成安全管理長效機制。安全命題永恒，安全威脅因素卻常新，面對不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，我們還需要做好機制體系的更新完善，要及時梳理查找以兩票、“三講一落實”、各類安檢評估、應急預案等為代表的基礎安全管理機制中存在的漏洞和不合時宜點，并且要適時跟進企業(yè)安全生產(chǎn)預警監(jiān)控、協(xié)調聯(lián)動、應急救援、法律追究等機制的建立完善，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作有章可循、有法可依。

　　安全責任制落實建設需要“任性”。安全生產(chǎn)光說不練假把式，缺乏執(zhí)行力，再好的規(guī)范制度也只是中看不中用的“花架子”。安全生產(chǎn)工作由不得半點敷衍和虛假，多少血的教訓由相關“表面文章”造成，“嚴不起來、落實不下去”依然是各類安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的病灶所在。因此，日常安全生產(chǎn)工作必須強調落實落實再落實，隱患排查、安全檢查、應急演練等各類安全管理手段必須避免“隔靴搔癢、不痛不癢”，要真真切切找問題，不折不扣促整改，務期必成見成效。要嚴格落實領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任制度，形成自上而下從目標出發(fā)確認與追究責任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責任的安全生產(chǎn)工作機制。同時，堅持“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制，確保安全生產(chǎn)責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程控制和閉環(huán)管理。

　　安全生產(chǎn)非一朝一夕便立竿見影，把“任性”作為安全建設的一個縮影，為了企業(yè)的長治久安和員工的生命福祉，安全建設需要“任性”。