世界經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，商場如戰(zhàn)場，也是生與死的較量，部分企業(yè)為獲取高額利潤，往往采取減少安全投入，降低生產(chǎn)成本的方式，這種企業(yè)或許能輝煌一時(shí)，不但沒能得到經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，反而適得其反，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給企業(yè)員工造成傷害，甚至給國家社會帶來嚴(yán)重災(zāi)難。
　　安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)居高不下。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍就較高，甚至呈上升之勢。造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜；就企業(yè)自身原因來說，企業(yè)員工的安全意識淡薄，缺乏必需的安全知識和技能，安全管理薄弱，缺乏科學(xué)，系統(tǒng)的安全管理所以目前來說必須要采取措施，努力提高廣大干部員工的安全意識，提高操作人員的安全操作技能，管理者學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和模式，嚴(yán)格責(zé)任主體落實(shí)，嚴(yán)格、規(guī)范、系統(tǒng)管理。才能減少事故發(fā)生
    如2014年8月2日上午7時(shí)37分許，江蘇昆山開發(fā)區(qū)中榮金屬制品有限公司汽車輪轂拋光車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生爆炸。詳細(xì)傷亡人數(shù)有待進(jìn)一步確認(rèn)，原因調(diào)查及救治工作正在全力開展中。初步判明系企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任事故。當(dāng)?shù)卣醪綌喽ǎㄔ虺醪讲槊魇欠蹓m遭遇明火所致。上海交通大學(xué)汽車工程研究院副院長殷承良接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獨(dú)家采訪時(shí)稱，工業(yè)粉塵只有在苛刻的條件下才會爆炸，本次事故或因該公司為節(jié)約成本而忽視抽風(fēng)集塵設(shè)備、粉塵預(yù)警裝置而造成，該企業(yè)廠房沒有按二類危險(xiǎn)品場所進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，違規(guī)雙層設(shè)計(jì)建設(shè)生產(chǎn)車間，且建筑間距不夠。生產(chǎn)工藝路線過緊過密，2000平方米的車間內(nèi)布置了29條生產(chǎn)線，300多個(gè)工位。除塵設(shè)備沒有按規(guī)定為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)獨(dú)立的吸塵裝置，除塵能力不足；車間內(nèi)所有電器設(shè)備沒有按防爆要求配置；沒有按規(guī)定每班按時(shí)清理管道積塵，造成粉塵聚集超標(biāo)；沒有對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，沒有按規(guī)定配備阻燃、防靜電勞保用品等。
所以說安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會給企業(yè)和員工造成巨大的災(zāi)害，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。
　　事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是企業(yè)對安全工作重視不夠，認(rèn)識不到位；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是企業(yè)安全教育及宣傳不到位，致使干部員工安全意識不強(qiáng)，安全知識匱乏；四是安全投入較少；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是現(xiàn)場施工作業(yè)為辦證而辦證，現(xiàn)場安全防范措施落實(shí)不到位；七是事故案例分析不到位，輕描淡寫，事故主要原因分析不清，未能吸取教訓(xùn)，而重滔覆轍。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，可以采取以下措施?！?br /> 1、嚴(yán)格安全管理人員配置
嚴(yán)格遵循安全組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理設(shè)置、安全機(jī)構(gòu)職能科學(xué)分工、安全管理體制協(xié)調(diào)高效等原則，建立安全生產(chǎn)的各級監(jiān)督與管理 機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，嚴(yán)格按照山東省260號文機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求執(zhí)行。安全管理人員的配置，從一個(gè)側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重視程度。由于生產(chǎn)安全事故的偶然性，一些企業(yè)把生產(chǎn)安全事故的發(fā)生歸結(jié)于“運(yùn)氣差”，而不從自身安全管理方面找原因，部分安全管理人員，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力差，對企業(yè)的生產(chǎn)安全工作無所作為。綜觀那些安全生產(chǎn)管理水平比較高的企業(yè)，大多是安全管理人員配備齊全，人員素質(zhì)比較高，業(yè)務(wù)比較熟悉，企業(yè)對安全管理人員的工作比較支持，各項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效地落實(shí)；而那些安全生產(chǎn)管理水平比較差的企業(yè)，往往安全管理人員名不副實(shí)，有名無實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，生產(chǎn)安全事故隱患明顯但無人整治，員工違章多發(fā)但無人糾正。因此用什么人擔(dān)任企業(yè)安全管理人員，如何發(fā)揮管理管理人員的作用，絕不是一件任意而為的小事。尤其是基層安全員崗位更為關(guān)鍵；所以，第一要加強(qiáng)對企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)和考核，實(shí)行嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，對考核不合格人員不允許參與安全管理工作，對于不能勝任安全管理工作的人員堅(jiān)決清除安全管理隊(duì)伍；第二，加強(qiáng)安全隊(duì)伍配置，從學(xué)歷，能力以及基層經(jīng)驗(yàn)綜合考慮，強(qiáng)化安全能力培養(yǎng)，杜絕安全管理人員不知道安全職責(zé)，不會安全檢查，不會提安全建議，不會落實(shí)生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得企業(yè)的安全隱患得不到發(fā)現(xiàn)和整治，員工違章得不到制止和糾正。
2、完善安全生產(chǎn)投資保障機(jī)制
　　相應(yīng)的安全資金投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。隨著經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、勞動條件的改善應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步進(jìn)行，不奢望超前，但也不能滯后。否則，將會受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的制約與懲罰，影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，江蘇昆山這次事故，可以說對安全管理工作不重視，忽視必要的安全投入；這就要求我們在日常的安全生產(chǎn)管理中，充分利用商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)與事故預(yù)防相結(jié)合的機(jī)制，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。“企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要保證安全投入的有效性，因安全投入不足，而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要從重追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任”。這是國家法律法規(guī)規(guī)定的。
關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理要依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》執(zhí)行。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制
　　以往對安全生產(chǎn)責(zé)任制之所以落實(shí)起來難度較大，主要原因是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制未能體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，企業(yè)及其有關(guān)部門權(quán)利大而責(zé)任輕，企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)權(quán)利小而責(zé)任重，難以調(diào)動各方面抓好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，難以使安全責(zé)任制落到實(shí)處。要抓好安全生產(chǎn)，應(yīng)該在責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和權(quán)、責(zé)一致的原則下，建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是全員性，責(zé)任制概念中涉及到人的有各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、職能部門、崗位操作人員等幾個(gè)層面，實(shí)質(zhì)上包含了企業(yè)的所有人員，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；二是強(qiáng)制性，通過落實(shí)責(zé)任制把企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分解到每個(gè)人的頭上，要求一級對一級負(fù)責(zé)，還要有相應(yīng)的制度保障責(zé)任制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，強(qiáng)制性較為突出；三是系統(tǒng)性，因?yàn)樨?zé)任制落實(shí)工作是一項(xiàng)長效機(jī)制，需要完成一系列的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容，所以它是個(gè)系統(tǒng)工程。我們在抓責(zé)任制落實(shí)的時(shí)候，要緊緊把握這三個(gè)特點(diǎn)去部署、去落實(shí)，并體現(xiàn)在具體的工作實(shí)踐上。
4、全員參與，全面提高人員素質(zhì)
　　安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。通過各種形式的安全教育，比如安全例會、班晨會、黑板報(bào)等形式告訴員工，安全與危險(xiǎn)乃至事故，既是對立的，又是統(tǒng)一的，即共存于人們的生產(chǎn)、生活和一切活動中，這是不以人們的美好愿望為轉(zhuǎn)移的客觀存在，安全與危險(xiǎn)是相輔相成的，即互為條件，又相互轉(zhuǎn)化，在人們的一切活動中，為了贏得安全，必須要設(shè)法把危險(xiǎn)減至最低限度，進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)的目的就是認(rèn)識了解其中的危險(xiǎn)，提高自己的安全方法意識和防范能力，以便在實(shí)際生產(chǎn)工作中將危險(xiǎn)減至最低限度的綜合過程。要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全-我能安全”的轉(zhuǎn)變。 　
注重企業(yè)安全文化的建設(shè)
　　管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。
    安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。