統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，形成整體合力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的前提。目前，對(duì)安全責(zé)任劃分的抵觸情緒在各個(gè)企業(yè)還是有不同程度的存在，經(jīng)常是出現(xiàn)了安全問(wèn)題后追查責(zé)任，結(jié)果發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)對(duì)安全制度都有自己的解讀，都是振振有詞，都是有理有據(jù)，都認(rèn)為安全問(wèn)題與己無(wú)關(guān)。 企業(yè)規(guī)章制度作為下位法，總會(huì)滯后于上位法的變化，職責(zé)分工、流程設(shè)計(jì)不適應(yīng)新情況的現(xiàn)象在所難免。如果總是糾纏于制度上“職責(zé)”，忽視了主人翁的“職責(zé)”，只會(huì)停步駐足，爭(zhēng)論不休，最終損害集體的利益。

　　對(duì)安全責(zé)任的推諉，其根源就是本位主義思想在作怪，各部門(mén)都追求自身效率與效益的最大化，固守一家之便利，畫(huà)地為牢，各立山頭，各自為政，結(jié)果導(dǎo)致了安全責(zé)任難以落實(shí)，最終損害的是整體利益。就如同過(guò)去手機(jī)制造商誰(shuí)也不愿率先放棄本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的充電器、按新標(biāo)準(zhǔn)重新投資建線生產(chǎn)，這從企業(yè)利益來(lái)看無(wú)可厚非，但從全社會(huì)整體效益來(lái)看，卻造成了巨大的浪費(fèi)。

　　本位主義的藩籬不徹底拆除，就不可能形成強(qiáng)大的安全管理網(wǎng)。如何將企業(yè)內(nèi)原來(lái)各自為政“利益孤舟”，變成統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、配合有度的聯(lián)合艦隊(duì)?這就需要我們一方面要加強(qiáng)安全管理工作的頂層設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行職責(zé)梳理與流程優(yōu)化，并保證安全管理信息暢通，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”管理，另一方面，更需要各部門(mén)樹(shù)立大局意識(shí)，用解放思想來(lái)統(tǒng)一思想，把統(tǒng)一思想作為安全管理的放大器，堅(jiān)決拆除本位主義的藩籬，放棄“小我”，融入“大我”，把思想統(tǒng)一到公司的整體利益與職工群眾的切身利益上，不僅要圍繞安全管理出題目，更要為推進(jìn)安全工作上水平找答案，促進(jìn)企業(yè)安全管理不斷取得新突破。