企業(yè)理者是“到位管理”的主體，是企業(yè)安全生產(chǎn)的源頭活水。高度的責(zé)任心、端正的工作態(tài)度、嫻熟的崗位技能、獨(dú)到的管理藝術(shù)，必然會形成“想管理，會管理，管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發(fā)器。主體到位，安全工作才會真抓、真管、真落實(shí)，入腦、入心、見成效。

　　認(rèn)識到位夯基礎(chǔ)。提高認(rèn)識解決的是管理者工作理念、責(zé)任心和工作態(tài)度的問題。態(tài)度決定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心決定成敗。要在安全教育中始終強(qiáng)調(diào)“安全就是效益”、“安全生產(chǎn)無小事”、“違章就是事故”的理念，使員工端正安全生產(chǎn)的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識;堅(jiān)決落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，經(jīng)常給安全管理“潑涼水”、給安全成績“降溫”，使各級管理人員始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常反思和分析安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，樹立安全憂患意識，不斷提升責(zé)任感和緊迫感;通過形式多樣的安全思想教育、法制教育和安全生產(chǎn)方針政策教育，在職工中樹立遵章守紀(jì)、安全操作的理念，根植要管、善管、扎實(shí)管的管理風(fēng)氣。

　　強(qiáng)化技能作保障。強(qiáng)化技能要解決的是管理者的工作能力與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的差距問題，即管理距離。管理距離決定發(fā)現(xiàn)安全問題，解決問題的及時(shí)與否，決定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的速度以及前沿管理信息的收集，它對完善、改進(jìn)、加強(qiáng)管理措施起著至關(guān)重要的作用。打鐵當(dāng)需自身硬，要在實(shí)現(xiàn)人崗匹配的基礎(chǔ)上，建立人才儲備機(jī)制，根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，通過有計(jì)劃的崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理者自主學(xué)習(xí)前沿管理手段和信息，促使安全管理者經(jīng)常對照履職標(biāo)準(zhǔn)，缺什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，實(shí)現(xiàn)人勝其崗，人崗相適。

　　修煉藝術(shù)激活力。到位管理是全員參與的過程，只有樹立“安全生產(chǎn)”的共同遠(yuǎn)景，實(shí)現(xiàn)利益和命運(yùn)共同體，才會激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，積極奉獻(xiàn)才智，為“到位管理”注入活力?？勘O(jiān)督制度落實(shí)是簡單的管理，讓被管理者心悅誠服的煥發(fā)創(chuàng)造潛能，則需要安全管理人員不斷實(shí)施管理創(chuàng)新，更新管理觀念，探究管理藝術(shù)，掌握管理的技巧和方法，潛移默化、潤物無聲，激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工，讓每一個(gè)細(xì)胞都活躍起來，促進(jìn)安全管理各項(xiàng)措施真正深入落實(shí)。