安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。本人認(rèn)為基層單位的安全管理必須從以下4個方面入手。
       
        建立健全安全管理的規(guī)章制度
        電力企業(yè)在國家的大方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。
        提高員工的安全生產(chǎn)意識
        在安全管理的過程中，注重員工安全意識的培訓(xùn)，在思想上使員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而讓員工感到做好安全是確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福、維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的自覺行動。
        加強安全管理工作
        安全管理無小事，在安全管理過程中，既要抓住大事、管好管實，又要咬住小事，嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，責(zé)任落實，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防。既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。從實際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)入手，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。管理上要有超前意識，提高對各種事故的遇見防范能力。
        共同參與安全生產(chǎn)的管理
        基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，形成合力，共同參與安全的管理。安全管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注重目標(biāo)的制定，制度的實施和責(zé)任的落實，硬件上要舍得投入，軟件上也要不斷完善和加強；微觀方面要虛觀實做，從研究人的心理因素、生理因素和社會文化背景入手，強化人性化的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探索本行業(yè)不同崗位、不同時間的安全生產(chǎn)的規(guī)律。從關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的角度出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，消除影響安全生產(chǎn)的不良因素，使員工的參與意識得到更好的激發(fā)，多方面、多渠道地形成抓安全生產(chǎn)的合力。做到抓安全“草木皆兵”，對“三違”層層設(shè)防，堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)，查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護航。