企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理、檢修的過程中，不論是管理人員還是檢修、運(yùn)行人員，可能都面對(duì)過設(shè)備重復(fù)性缺陷的頻繁出現(xiàn)，它們的發(fā)生給我們的思想、身體都帶來了不小的壓力，但大家可曾想過，除卻設(shè)備自身原因外，難道與我們切身的因素沒有關(guān)連?

　　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，每天都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行巡視，在檢查過程中如果能認(rèn)認(rèn)真真地多用些心，仔細(xì)聽聽聲音、測(cè)測(cè)溫度震動(dòng)，每臺(tái)機(jī)器都切實(shí)“走到、看到、精心檢查到”，那設(shè)備有任何異常，就一定能及時(shí)發(fā)現(xiàn);如果對(duì)于每次查出的小問題，當(dāng)時(shí)就能引起高度重視，立即組織人員進(jìn)行到位處理，那設(shè)備就不可能一而再、再而三地出現(xiàn)重復(fù)性缺陷，更不可能會(huì)引發(fā)出大問題。

　　可一些員工總認(rèn)為小問題不影響設(shè)備運(yùn)行，簡(jiǎn)單處置一下就可以了，不必大動(dòng)手腳費(fèi)力勞神，于是乎，越想省事卻更麻煩，越想輕松卻更勞累，設(shè)備三天兩頭“亮紅燈”，人更是白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，弄得筋疲力盡。

　　對(duì)于設(shè)備的治理，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，必須要既治表又治根，這樣整個(gè)系統(tǒng)才能安全運(yùn)行。如果僅做表面文章圖檢修速度快，而不去追究引發(fā)問題的真正根源，那充其量也只是把“眼前糊弄”，待一段時(shí)間后，設(shè)備必定會(huì)給我們更嚴(yán)重的“眼色”看，讓原本的小修變成了大修、大修變成了搶修。

　　不難看出，人主觀安全意識(shí)的強(qiáng)弱，將對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行起到?jīng)Q定性作用。所以，要安全，必須先從根治人的思想抓起。

　　企業(yè)在設(shè)備檢修作業(yè)中，很有必要堅(jiān)定地與僥幸心理、麻痹思想和習(xí)慣性違障做決裂，因?yàn)樗粫?huì)給我們制造麻煩;很有必要自覺主動(dòng)地提高安全意識(shí)、提升專業(yè)技能，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)去工作。

　　相信，當(dāng)每位員工都用安全的思想去謀劃工作、考慮細(xì)節(jié)、到位執(zhí)行時(shí)，健康指數(shù)達(dá)到最優(yōu)化的機(jī)組，一定能成就企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效最大化的目標(biāo)。