實(shí)施“三全”管理，需要我們協(xié)調(diào)整體與部分的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，勇于、樂(lè)于揭短，善于補(bǔ)短。人們把“木桶盛水量取決于最短的木板”這一規(guī)律總結(jié)為“木桶理論”，并廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)管理之中。該理論認(rèn)為：在一個(gè)集體中，決定該集體整體效益水平的，不是最優(yōu)秀的部分，而是最薄弱的部分；在最薄弱的部分未得到改善的時(shí)候，其他部分越突出，整體效率浪費(fèi)就越大，長(zhǎng)此以往，突出的將變?yōu)楸∪?，而薄弱的則更加薄弱。掌握這一理論，對(duì)我們加強(qiáng)“三全”安全管理意義重大。

　　其一，每一個(gè)企業(yè)，都是部門的集合，是車間、班組的集合，是生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)的結(jié)合，是個(gè)體的集合。在企業(yè)的諸多部門、車間、班組中，有開拓創(chuàng)新的，有管理嚴(yán)格的；在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)中，有協(xié)作嚴(yán)密，質(zhì)量效益高的，也有組織松散，管理軟弱的；在每個(gè)從業(yè)人員中，有技術(shù)高超的，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的，也有馬虎粗心的。只要合理整合資源，用其所長(zhǎng)，就會(huì)長(zhǎng)板更長(zhǎng)，短板不短。

　　其二，毋庸諱言，每個(gè)企業(yè)都存在著相對(duì)的短板，揭短管理勢(shì)在必行。自律自查，及時(shí)整改，從改善最薄弱的部門、環(huán)節(jié)做起，及時(shí)修補(bǔ)最短的木板，也會(huì)達(dá)到短板變長(zhǎng)，長(zhǎng)板更長(zhǎng)的效果。只要勇于找短，善于找短，及時(shí)開展“補(bǔ)短”行動(dòng)，木桶的容量就會(huì)越來(lái)越大。我們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員就應(yīng)該具有在諸多木板中，精確尋找“短板”的能力。在安全生產(chǎn)管理中，運(yùn)用這一理論，首先必須提高認(rèn)識(shí)。有“短板”很正常，沒(méi)有“短板”不正常。必須牢牢樹立這種認(rèn)識(shí)，只有正視自身的“短板”，才會(huì)補(bǔ)短，才會(huì)增大盛水量。有“短板”不承認(rèn)，看不到，別人指出，還認(rèn)為揭了自己的傷疤，是和自己過(guò)不去，諱疾忌醫(yī)，到最后那不只是面子不好看的問(wèn)題，后果是病入膏肓。最好的辦法是未雨綢繆，居安思危，防患于未然。其次必須增強(qiáng)能力。增強(qiáng)能力，就是要增強(qiáng)尋找“短板”的能力。為此，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，不僅要參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握必須的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)事故案例分析等基本知識(shí)，還要熟悉把握安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，把握企業(yè)各個(gè)部門、過(guò)程、人員的特點(diǎn)與要求，做到了然于胸。

　　其三必須及時(shí)補(bǔ)短。找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“短板”，不管是物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為還是管理的缺陷，必須馬上采取措施，加大投入，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢。同時(shí)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，建設(shè)“人人要安全，人人講安全”的安全文化，營(yíng)造“找‘短板’光榮，補(bǔ)‘短板’自豪” “補(bǔ)‘短板’就是提高效益”的輿論導(dǎo)向，全員全過(guò)程全方位安全管理也就顯現(xiàn)，安全發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展自然也就實(shí)現(xiàn)。