在日常安全管理中，不少企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象，即當(dāng)別的單位或自己單位發(fā)生雷擊著火事故后，便立即組織人員檢查防雷設(shè)施；當(dāng)發(fā)生施工人員在受限空間作業(yè)窒息傷亡事故后，便立即制定管理防范措施；當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)品泄漏傷害事故后，便立即對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，組織人員進(jìn)行檢查，整治隱患……諸如此類。這些安全管理“慢半拍”、“馬后炮”的案例很多很多。

    這種做法使安全管極為被動，也就是由于忽略了平時(shí)的“防火”，導(dǎo)致企業(yè)整天忙于浪費(fèi)人力物力財(cái)力進(jìn)行“救火”，而且更重要的是危及了企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響了企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展。

    盡管各個行業(yè)工作性質(zhì)不同，安全管理的內(nèi)容不一樣，但安全管理部門和人員應(yīng)該知道什么季節(jié)該做什么工作、什么時(shí)候該對員工進(jìn)行什么安全教育，以及進(jìn)行安全檢查和制定防范措施，而且做這些工作必須是超前預(yù)防性的。因?yàn)檫@是自己的職責(zé)和不同時(shí)期安全生產(chǎn)的需要，如果由于管理人員的疏忽和工作不到位，就是失職，等事故和傷害發(fā)生了再亡羊補(bǔ)牢一切都晚了。
 
    我們平時(shí)常說的一句話叫“干什么吆喝什么”。安全管理部門和人員既然是吃這碗飯的，就應(yīng)該做安全管理的有心人，真正做到心往自己的職責(zé)上想，勁往安全管理“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”上使。

    安全管理一定要有如履薄冰，如臨深淵的理念。要知道什么季節(jié)容易發(fā)生什么事故，提早“打預(yù)防針”，提早進(jìn)行設(shè)備裝置的安全檢查和隱患整治，提早做好對生產(chǎn)崗位人員的安全教育，做到防患未然。只有這樣，安全生產(chǎn)才能永遠(yuǎn)掌控在自己手中，才能避免生產(chǎn)施工和人身傷害的發(fā)生，也才能為企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。